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蕭瑞海:決策與數(shù)據管理

企業(yè)管理

2016-01-20 2709

企業(yè)經營時，我們要做有關戰(zhàn)略、產品、市場、組織、人力、財務、管理決策，就是這些決策讓我們企業(yè)負責人應接不暇，顧前思后，舉棋不定，甚至出爾反爾……為啥會這樣？
1.決策沒有依據。決策大多靠的是經驗值而不是數(shù)據，很多企業(yè)沒有市場數(shù)據，沒有銷售數(shù)據，沒有客戶數(shù)據，沒有人力數(shù)據，沒有生產數(shù)據，甚至財務數(shù)據都是失真的或者原生態(tài)的，不會做數(shù)據分析。
2.決策沒有標準。很多時候的決策成了就事論事，忘記了最終目標達成，忘記了投資回報率的要求，沒有決策標準。
3.沒有決策管理。很多時候我們做了決策買了單但并未分析上次決策的因果因素，每次都是遇到了再說。決策完以后也沒對執(zhí)行進行管控，讓決策失效得重新決策。
4.決策沒有考核。策難更多是糾結在時間效益上的決策。比如說管理決策，人才選育留上的決策。在很多不確定因素下我們必須決策，但必須要有相應的效益指標考核。
關于決策體會比較深的幾句話跟大家分享
1.決策需要哪些數(shù)據
2.這些數(shù)據從哪里來
3.決策后執(zhí)行人對什么財務指標和效益指標負責
4.授權前先讓他學會決策
5.誰決策誰買單
如果團隊對數(shù)據不敏感～對日常決策舉重若輕～大家對決策避而遠之～可找我們幫忙解決～

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