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蕭瑞海:民企老板為啥累

企業(yè)管理

2016-01-20 2742

1.累在決策上。因為市場在變，每個決策都有風險，其實每個決策都是為了改善財務指標，但決策沒數(shù)據(jù)，決策也不知道改善哪個財務指標，更不知道決策管理，變革管理，所以我們做了很多正確的決策沒有好的結(jié)果。
2.累在溝通上。簡單的團隊是為了目標而溝通，復雜的團隊是沒有明確目標而溝通，更多是議而不決，更多是說服，更多是要求，更多要監(jiān)控督促才有執(zhí)行效率。統(tǒng)一財務目標以后再溝通會讓您事半功倍。
3.累在協(xié)調(diào)上。為了客戶的目標，為了市場目標，為了財務目標，老板經(jīng)常協(xié)調(diào)這個部門，協(xié)調(diào)那個部門，美其名曰協(xié)調(diào)資源，實則因為大家的目標是服務老總，而不是市場客戶財務目標。確定市場客戶財務目標是大家共同目標，讓市場學會很跟供應跟其他支持部門對話，你必然輕松更多。
4.累在要求別人上。要求員工按照您的意思辦事，按您的脾氣個性改變，不太尊重人性，不太注重自我修行。老板只有內(nèi)觀才會讓外在越來越美好，激發(fā)激活才能有更多可用的人才。
5.帶著老板和員工一起修行，一起成長，才能一起為了一個目標而全力以赴。

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