中小企業(yè)差異化盈利模式開(kāi)創(chuàng)者

一切成功，從規(guī)律的把握開(kāi)始，唯有思想，可以抵達(dá)一切深遠(yuǎn)！

都說(shuō)思路決定出路，你有怎么樣的腦袋和格局決定了你能做多大的生意！

價(jià)值、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新、共創(chuàng)、愿景 是當(dāng)代企業(yè)的特質(zhì)。

在玩流量、玩?zhèn)鞑?、玩社?/span>的當(dāng)下，以下8大思維您具備了哪些？

• 入口思維：解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題
• 場(chǎng)景思維：解決體驗(yàn)問(wèn)題
• 用戶思維：解決產(chǎn)品價(jià)值問(wèn)題
• 區(qū)隔思維：解決競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題
• 痛點(diǎn)思維：解決差異化問(wèn)題
• 跨界思維：解決新物種問(wèn)題
• 平臺(tái)思維：解決整合問(wèn)題
• 生態(tài)思維：解決長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題

思維不同，打法就不一樣，結(jié)果也就不一樣。

思維，是一家企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，雖然觸摸不到，但是它卻實(shí)實(shí)在在被每一個(gè)成功的企業(yè)所運(yùn)用。

如果不相信，我們可以通過(guò)幾個(gè)問(wèn)題來(lái)看一看。

比如說(shuō)，提到江小白， 大家會(huì)想到它運(yùn)營(yíng)了哪些思維？

大家很容易會(huì)想到：比如，用戶思維，它針對(duì)的是在大城市中打拼有壓力的奮青，比如場(chǎng)景思維，它匹配奮青“4小”場(chǎng)景（小心情、小時(shí)刻、小聚、小飲）而設(shè)計(jì)出來(lái)一款低度白酒，每瓶瓶身植入文案，直擊奮青的心理，在白酒行業(yè)寒冬時(shí)候脫穎而出；

提到滴滴打車(chē)，大家會(huì)想到它運(yùn)營(yíng)了哪些思維？

大家很容易也會(huì)想到：用戶思維、痛點(diǎn)思維、場(chǎng)景思維等。那么，你是否會(huì)想到運(yùn)用這些思維對(duì)您的企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新呢？你也許會(huì)說(shuō)“我現(xiàn)在活得還可以”，陸戰(zhàn)之王大潤(rùn)發(fā)創(chuàng)始人黃明端在被阿里收購(gòu)時(shí)曾說(shuō)“我戰(zhàn)勝了所有對(duì)手，卻輸給了時(shí)代”，是的，當(dāng)時(shí)代拋棄你的時(shí)候，連一聲再見(jiàn)都不會(huì)說(shuō)。

我們的【正道經(jīng)營(yíng)CEO】，就是教中小企業(yè)緊跟時(shí)代，設(shè)計(jì)自己的差異化盈利模式。只有緊跟時(shí)代，你才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

即將開(kāi)展的《正道經(jīng)營(yíng)CEO》

主講：中小企業(yè)差異化盈利模式設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)企業(yè)的差異化劇本的秘訣是什么？

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略增長(zhǎng)路徑如何設(shè)計(jì)？

組織機(jī)制與文化的匹配要領(lǐng)是什么？

本次課程都將一一講解。

內(nèi)容一次次的迭代，創(chuàng)意一次次的突破，這一次《正道經(jīng)營(yíng)CEO》課程，蕭瑞海老師又會(huì)帶著最新的案例給到大家思維的碰撞，帶領(lǐng)大家感受正道經(jīng)營(yíng)的魅力，這一次差異化盈利模式課程，學(xué)員們又會(huì)分享精彩的作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)的伙伴一起探討，我們?nèi)f分期待！

【正道經(jīng)營(yíng)CEO】講師風(fēng)采蕭瑞海

恩昇咨詢創(chuàng)始人

恩昇創(chuàng)客技術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)架構(gòu)師

《正道經(jīng)營(yíng)CEO》課程主講人

設(shè)計(jì)落地案例：『樂(lè)氏旅游』 『心廚集成灶』『先創(chuàng)新能源』『金瀚控股』 『樂(lè)騰皮件』……

【正道經(jīng)營(yíng)CEO】往期學(xué)員見(jiàn)證

2018年年底老板都在哪里學(xué)習(xí)？

2018年中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)下行期，中小企業(yè)整體市場(chǎng)下滑，中美貿(mào)易站日益激烈，成本上漲，價(jià)格下跌，競(jìng)爭(zhēng)加??！核心人才跟不上公司發(fā)展，內(nèi)外交困，生存遇險(xiǎn)，發(fā)展瓶頸！我們?nèi)绾蝿?chuàng)新突破？

12月28日-12月30日《正道經(jīng)營(yíng)CEO》第七期溫州站，
我們一起探討民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)！

【正道經(jīng)營(yíng)CEO】課程大綱

第一章：差異化劇本設(shè)計(jì)

第1節(jié)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃邏輯

傳統(tǒng)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包含哪些內(nèi)容？

傳統(tǒng)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃存在哪些問(wèn)題？

當(dāng)下正確的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)該怎么做？

第2節(jié)、8大思維

設(shè)計(jì)差異化的劇本必須先轉(zhuǎn)變自己的固有思維，清空腦袋，從最源頭出發(fā)。顛覆你的一定是跨行的，結(jié)合成功案例，研究其背后的思維邏輯---入口思維、場(chǎng)景思維、用戶思維、區(qū)隔思維、痛點(diǎn)思維、跨界思維、平臺(tái)思維、生態(tài)思維，結(jié)合8大思維來(lái)創(chuàng)新自己的企業(yè)。

工具：九宮格、產(chǎn)品研發(fā)流程、產(chǎn)品創(chuàng)新體驗(yàn)圖

第二章：戰(zhàn)略增長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì)

第1節(jié)、階段成長(zhǎng)規(guī)劃

企業(yè)階段成長(zhǎng)規(guī)劃要經(jīng)歷5個(gè)階段：

活下去、做起來(lái)、站得穩(wěn)、扛得牢、守得住。

新業(yè)務(wù)開(kāi)展首先要思考怎么活下去？

如何把企業(yè)的市場(chǎng)做大？

企業(yè)如何在行業(yè)中站穩(wěn)腳步？

企業(yè)怎么樣才能扛得長(zhǎng)久？

如何才能守住自己的江山？

做起來(lái)：新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)變現(xiàn)方法及工具：

• 自建IP：產(chǎn)品IP、創(chuàng)始人IP、品牌IP；
• 做社群：社群的邏輯
• 會(huì)傳播：8種有效的廣告。
• 精管理：銷(xiāo)售管理工具表
• 能變現(xiàn)：新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)地圖

第2節(jié)、驅(qū)動(dòng)規(guī)劃

驅(qū)動(dòng)要素選擇

第3節(jié)、任務(wù)規(guī)劃

企業(yè)任務(wù)規(guī)劃首先要給企業(yè)一張清晰的執(zhí)行圖紙，以終為始，將戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)值，然后進(jìn)行任務(wù)分解，由財(cái)務(wù)到市場(chǎng)到內(nèi)部運(yùn)營(yíng)再到個(gè)人，逐步分配企業(yè)各個(gè)部門(mén)，制定相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人及稽核時(shí)間，最后根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃編制相應(yīng)的執(zhí)行預(yù)算和考核指標(biāo)。在整個(gè)執(zhí)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，要注意思考的問(wèn)題都有哪些？

工具：新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)變現(xiàn)方法、8種有效的廣告、銷(xiāo)售管理工具表、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)地圖、戰(zhàn)略地圖、客戶分類(lèi)

第三章：組織機(jī)制與文化匹配設(shè)計(jì)

第1節(jié)、雙創(chuàng)組織建設(shè)

差異化盈利的模式需要?jiǎng)?chuàng)新型的組織機(jī)制來(lái)得以保障實(shí)現(xiàn)。

傳統(tǒng)科層制的組織弊是什么？

新時(shí)代的創(chuàng)新型組織機(jī)制調(diào)整都要調(diào)整哪些內(nèi)容？

股權(quán)激勵(lì)機(jī)制如何設(shè)計(jì)？

第2節(jié)、雙創(chuàng)文化建設(shè)

人有三觀而立，企有三觀而常青，文化的作用是為組織保駕護(hù)航。企業(yè)的三觀和人的三觀有什么關(guān)系？如何提煉企業(yè)文化？企業(yè)文化考核如果落地？各個(gè)維度的行為考核有哪些標(biāo)準(zhǔn)？

工具：股改實(shí)施細(xì)則、股權(quán)激勵(lì)7D模型、文化提煉、10大文化基因

本期《正道經(jīng)營(yíng)CEO》除了以上豐富的理論知識(shí)，期間還會(huì)有許多精彩的案例讓大家借鑒，更有一個(gè)亮點(diǎn)，就是學(xué)員有充足的時(shí)間來(lái)結(jié)合自己的企業(yè)，思考創(chuàng)新模式，做出一套自己的2019年創(chuàng)新戰(zhàn)略增長(zhǎng)路徑出來(lái)，屆時(shí)蕭瑞海老師會(huì)詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，給出一些建議和意見(jiàn)，讓學(xué)員們都能參悟到一些屬于自己企業(yè)的差異化策略出來(lái)。

新年新戰(zhàn)略規(guī)劃

新年新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃

新年新機(jī)制調(diào)整

如果您是年?duì)I業(yè)收入超過(guò)2000萬(wàn)的企業(yè)法人、總經(jīng)理、股東

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12月28—12月30日（3天2晚，周五六日）

不見(jiàn)不散