2018年5月24日，倍優(yōu)天地管理層培訓(xùn)項目——育龍計劃在管莊基地408教室開班。此次培訓(xùn)由倍優(yōu)商學(xué)院組織，邀請倍優(yōu)天地人力資源副總裁兼總裁助理汪順棟先生作為講師進行講授，倍優(yōu)天地全體管理層干部參與學(xué)習。

 “你對學(xué)習的態(tài)度決定了你未來成就的高度。企業(yè)對學(xué)習的態(tài)度，決定了企業(yè)的未來?！?

      汪總在開場中講到，育龍計劃開展的目的，就是培養(yǎng)認同公司價值觀、德才兼?zhèn)洹偃瘟姷闹袌愿刹?，這才是倍優(yōu)的中流砥柱，是未來倍優(yōu)發(fā)展的源動力。

目標管理是作為管理者最基礎(chǔ)也最關(guān)鍵的能力之一；績效管理是世界十大管理難題之一，也是一個企業(yè)在發(fā)展過程中必須解決的問題。此次培訓(xùn)將目標管理與績效考核作為主題，亦是為了增強倍優(yōu)管理者的管理能力，同時為在倍優(yōu)開展更加科學(xué)有效的績效管理工作做好鋪墊。

  汪總通過自己豐富的管理經(jīng)驗，向大家講解了績效管理的目的及意義，績效管理的流程與技巧等，全面描述出了績效管理的面貌。整體課程采用理論結(jié)合實例的方式，讓大家更加生動深刻地理解了績效管理。

用信念去鼓舞，用鐵律去要求。課程中，汪總帶大家共同練習并宣讀了“一大信念，四大鐵律”。

    我們在培訓(xùn)中學(xué)習方法、接收智慧，更重要的是在實踐中真正能夠以此來要求自己，展示出倍優(yōu)人鐵一般的執(zhí)行力，與拿到結(jié)果的堅定信念。

  學(xué)而不思則罔。育龍計劃第一次培訓(xùn)雖已結(jié)束，但學(xué)習絕不該停滯。愿各位學(xué)員能夠以此為引，通過思考與自學(xué)進一步理解課程內(nèi)容，并思考如何去落地實踐。

    同時，讓我們心懷感恩之心：感恩倍優(yōu)的創(chuàng)始者，讓我們擁有可以學(xué)習與奮斗的平臺；感恩汪總，即使課程中接連不斷地咳嗽仍然為我們帶來如此精彩的課程，感恩張校為我們提供風扇，讓悶熱的培訓(xùn)教室有了幾縷涼風，感恩所有為倍優(yōu)默默付出的家人們，是你們在肩負著倍優(yōu)的使命不斷前行！

     讓我們不忘初心，砥礪前行，為打造更好的倍優(yōu)而奮斗！??！

   學(xué)而不思則罔。育龍計劃第一次培訓(xùn)雖已結(jié)束，但學(xué)習絕不該停滯。愿各位學(xué)員能夠以此為引，通過思考與自學(xué)進一步理解課程內(nèi)容，并思考如何去落地實踐。

    同時，讓我們心懷感恩之心：感恩倍優(yōu)的創(chuàng)始者，讓我們擁有可以學(xué)習與奮斗的平臺；感恩汪總，即使課程中接連不斷地咳嗽仍然為我們帶來如此精彩的課程，感恩張校為我們提供風扇，讓悶熱的培訓(xùn)教室有了幾縷涼風，感恩所有為倍優(yōu)默默付出的家人們，是你們在肩負著倍優(yōu)的使命不斷前行！

     讓我們不忘初心，砥礪前行，為打造更好的倍優(yōu)而奮斗?。?！

干貨整理

一、績效管理的概念

     管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程?？冃Ч芾戆ㄟ^程管理與結(jié)果管理。

二、績效管理的目的

    企業(yè)實施績效考核的最終目的是為了激勵盡可能多的員工

三、績效考核的前提

     用適度的量化指標解決合理性問題，用績效面談解決和諧性的問題。

四、績效管理中管理者應(yīng)掌握的五大技能

設(shè)定工作目標的技能（平衡、評估）；

考核評估的技能；

對員工激勵、反饋和輔導(dǎo)的技能；

面談的技能；

制定發(fā)展計劃的技能。

五、績效面談的技巧

事先要有準備；

選擇合適的時間和環(huán)境；

鼓勵下屬充分參與；

認真聆聽；

關(guān)注下屬長處；

談話要具體、客觀、態(tài)度要平和（談行為不談個性）；

始終要把握面談是雙方的溝通，不是演講。