第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素

l  要素一：結(jié)果導向：靠結(jié)果生存，只為結(jié)果買單；

l  要素二：責任邏輯：鎖定責任，收獲結(jié)果；

l  執(zhí)行工具：3L+4R

l  要素三：執(zhí)行法則：你種下什么，就收獲什么。

第二部分：如何提高中層執(zhí)行力

l  找準位置：把事做對與做對的事

1.      

糟糕中層的八大“罪狀”

2.      

中層三大任務；

3.      

中層三重境界。

l  效率做事：管理好時間才能管理好事情。

1.      

6點工作制；

2.      

時間管理四策略。

l  說對話辦對事：溝通無障礙，執(zhí)行有保障

員工執(zhí)行十不知

第三部分：如何提高組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力

1.      

組織執(zhí)行力的八大誤區(qū)；

2.      

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大關(guān)鍵因素；

3.      

戰(zhàn)略執(zhí)行工具：BSC；

4.      

戰(zhàn)略執(zhí)行五大步；

5.      

執(zhí)行三化。

第四部分：領(lǐng)導力成就團隊執(zhí)行力

1.   造夢聚人四步曲；

2.   中層三忌與三問；

3.   離場管理；

4.   人才復制四步曲；

5.   五級經(jīng)理人。