課 程 大 綱

一、【基礎(chǔ)篇】

第一講：智能制造時(shí)代設(shè)備管理定位

設(shè)備管理研討題:設(shè)備管理的重要性

真正TPM發(fā)展歷程看設(shè)備管理定位（網(wǎng)傳有偏差）從PM到精益-TPM演變的三個(gè)階段看為什么要以產(chǎn)品為中心，讓用戶滿意

第一階段核心：設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)，提高設(shè)備稼動(dòng)率

第二階段核心：以產(chǎn)品為中心，降低成本？

第三階段核心：以產(chǎn)品為中心，戰(zhàn)略性質(zhì)革命降低成本？

國(guó)家政策從新定位設(shè)備管理（產(chǎn)品為中心，非設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)）？

機(jī)器換人時(shí)代，設(shè)備管理定位

TPM的特色與核心需要知曉

打破TPM神話論，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題，簡(jiǎn)單見(jiàn)效

面對(duì)眾多“S”的時(shí)代，“5S”O(jiān)UT了嗎

全員生產(chǎn)保全的真正定義

TPM管理的一二三四五六簡(jiǎn)單說(shuō)

設(shè)備真的是臭老九嗎？你的壓力真的大于其他部門(mén)長(zhǎng)嗎，左老師用實(shí)際經(jīng)驗(yàn)告訴你？

設(shè)備人轉(zhuǎn)型升級(jí)的十大瓶頸，你是否中槍

第二講：TPM與點(diǎn)檢推進(jìn)面對(duì)的首要課題

基本概念不要混繞

什么是設(shè)備故障

故障是人為因素產(chǎn)生的

故障的分類(lèi)

出現(xiàn)故障后我們會(huì)怎么辦？

故障原因分類(lèi)原則

故障現(xiàn)象的技術(shù)性分類(lèi)

維修前必要的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解有關(guān)事實(shí)

原因分析案例一名老技師的經(jīng)驗(yàn)：

維修五步驟與5W

故障原因查找十大方法你需要掌握，

故障判斷修理的十項(xiàng)原則你需要掌握

故障原因查找需要考慮十項(xiàng)

排查故障關(guān)聯(lián)部位

借鑒而不盲從標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備的潛在缺陷與員工的心理缺陷

如何處理反復(fù)出現(xiàn)的故障

如何處理不能根治的故障

故障造成的影響有多大

故障解決的時(shí)間能否縮短

左老師與你現(xiàn)場(chǎng)交流故障統(tǒng)計(jì)與分析的方法

規(guī)范填寫(xiě)維修價(jià)值記錄

案例：設(shè)備保養(yǎng)記錄表

“長(zhǎng)時(shí)間故障判定標(biāo)準(zhǔn)”的制定原則

設(shè)備病歷卡

故障統(tǒng)計(jì)表

他機(jī)點(diǎn)檢處理流程（視情）

零故障是忽悠人的空頭概念？

日常故障管理的十大結(jié)癥需要解決

案例研討：設(shè)備管理人員需具備那些技能？

（小組練習(xí)、視頻教學(xué)、體驗(yàn)教學(xué)）

二、【技能篇】

第一講：從設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)看預(yù)防性維修管理

1.設(shè)備點(diǎn)檢與嬰兒的健康管理

2.點(diǎn)檢管理與TPM預(yù)防性維修的關(guān)系

3.從點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別看現(xiàn)代設(shè)備管理的基本現(xiàn)場(chǎng)管理方法

4.點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)是現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新的體現(xiàn)

事例---某鋼點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)和點(diǎn)檢人員工作的八項(xiàng)一貫負(fù)責(zé)制

5.點(diǎn)檢的十二個(gè)環(huán)節(jié)是點(diǎn)檢活動(dòng)的基本要求

6.點(diǎn)檢的種類(lèi)及點(diǎn)檢周期

（小組練習(xí)、視頻教學(xué)、體驗(yàn)教學(xué)）

第二講：從設(shè)備點(diǎn)檢管理體制看預(yù)防性維修體制

1.點(diǎn)檢與點(diǎn)檢維修制的不同

2.點(diǎn)檢維修制的系統(tǒng)功能

3.從點(diǎn)檢管理工作描述的角度看七項(xiàng)管理重點(diǎn)工作的PDCA

4.點(diǎn)檢維修與計(jì)劃預(yù)修制的關(guān)系

5.點(diǎn)檢制與巡檢制的對(duì)比

6.關(guān)鍵點(diǎn)位劣化跟蹤技巧

7.左老師與你共同探討三位一體的點(diǎn)檢制的兩層含義不是全對(duì)的

8.六層防護(hù)線的理解及其技術(shù)

（小組練習(xí)、視頻教學(xué)、體驗(yàn)教學(xué)）

第三講：從點(diǎn)檢制的組織保證體系看預(yù)防性維修體制運(yùn)作

1.關(guān)于設(shè)備系統(tǒng)的框架

2.公司點(diǎn)檢組織體系

3.基層組織架構(gòu)

4.點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的職能

5.各方使命

6.從某鋼組織保證體系的經(jīng)驗(yàn)看作業(yè)長(zhǎng)制、工序服從原則和設(shè)備管理重心下移

7.完善的設(shè)備點(diǎn)檢維修管理體系要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？

8.設(shè)備點(diǎn)檢維修管理制度的框架示例及相互關(guān)系

9.企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢（定）維修制基本架構(gòu)思考模式

（小組練習(xí)、視頻教學(xué)、體驗(yàn)教學(xué)）

第四講：從設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)模型看預(yù)防性維修活動(dòng)

1.點(diǎn)檢工作模型

1.1點(diǎn)檢區(qū)域的劃分

1.2點(diǎn)檢路線的確定與隨手消缺原則

1.3視頻—某公司電動(dòng)鏟車(chē)的點(diǎn)檢路線

1.4日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)處理流程

1.5定期點(diǎn)檢業(yè)務(wù)程序

1.6點(diǎn)檢與修理、改進(jìn)及維修標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

1.7理想點(diǎn)檢活動(dòng)的工作模型

1.8專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員工作模式

1.9點(diǎn)檢目標(biāo)管理與點(diǎn)檢工作體系

1.10事例-某鋼公司點(diǎn)檢員的七項(xiàng)工作內(nèi)容

1.11點(diǎn)檢工作的五大要素的兩種說(shuō)法

2.點(diǎn)檢計(jì)劃模型

2.1何謂點(diǎn)檢計(jì)劃

2.2點(diǎn)檢計(jì)劃編制的原則

2.3點(diǎn)檢計(jì)劃的分類(lèi)和內(nèi)容

2.4日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡

2.5短期點(diǎn)檢計(jì)劃及編制要領(lǐng)

2.6長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃及編制要領(lǐng)

3.實(shí)績(jī)管理與分析

3.1設(shè)備管理的基礎(chǔ)--維修記錄

3.2維修記錄的種類(lèi)和活用目的

3.3點(diǎn)檢維修管理的實(shí)際分析活動(dòng)形式

3.4公司設(shè)備管理研討會(huì)的主要內(nèi)容

3.5點(diǎn)檢維修管理的實(shí)績(jī)分析方法

（小組練習(xí)、視頻教學(xué)、體驗(yàn)教學(xué)）

第五講：從專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的要求看預(yù)防性維修活動(dòng)的責(zé)任主體

1.優(yōu)秀點(diǎn)檢員的素質(zhì)模型

1.1對(duì)專(zhuān)職點(diǎn)檢員的具體要求

1.2專(zhuān)職點(diǎn)檢員應(yīng)具備的基本條件

1.3專(zhuān)職點(diǎn)檢員的形象定位

1.4專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的職責(zé)

1.5專(zhuān)職點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)

示例--專(zhuān)職點(diǎn)檢員的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

（小組練習(xí)、視頻教學(xué)、體驗(yàn)教學(xué)）

第六講：設(shè)備預(yù)防性維修活動(dòng)的核心-專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢

1.何謂專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢

2.專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的主要內(nèi)容

3.重點(diǎn)設(shè)備分類(lèi)管理

3.1重點(diǎn)設(shè)備與五優(yōu)先標(biāo)志

3.2確定重點(diǎn)設(shè)備的原則和方法

事例--某鋼廠重點(diǎn)設(shè)備分類(lèi)及評(píng)價(jià)思路

3.3以專(zhuān)業(yè)人員為核心提升全體人員綜合技能

（學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)）

4.設(shè)備維修管理的技術(shù)基礎(chǔ)-點(diǎn)檢規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系

4.1設(shè)備三大規(guī)程與設(shè)備點(diǎn)檢維修四大標(biāo)準(zhǔn)的比較

4.2維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例

4.3點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例

4.4點(diǎn)檢計(jì)劃表（劣化傾向管理計(jì)劃）

4.5給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制及可視化案例

4.6維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例

4.7設(shè)備故障管理模式-設(shè)備故障記錄示例

案例：某廠標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)用實(shí)例

5.專(zhuān)職點(diǎn)檢實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

5.1點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有什么好處？

5.2點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的六項(xiàng)基礎(chǔ)工作

5.3點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)管理的三要素

5.4專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的工作規(guī)劃

視頻：某合資企業(yè)點(diǎn)檢員的一天工作規(guī)劃

5.5如何推進(jìn)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)

（小組練習(xí)、視頻教學(xué)、體驗(yàn)教學(xué)）

5.6潤(rùn)滑五步管理

三、【信息化篇】

設(shè)備管理信息化發(fā)展趨勢(shì)

什么是智能維護(hù)（預(yù)測(cè)性維護(hù)）

什么是流水賬？什么是偽數(shù)據(jù)？

大數(shù)據(jù)庫(kù)的理解

為什么要開(kāi)源管理系統(tǒng)

信息化系統(tǒng)如何搭建

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、點(diǎn)檢管理、數(shù)據(jù)分析管理、數(shù)據(jù)查詢管理、運(yùn)維管理、文檔管理......后臺(tái)管理

手持智能點(diǎn)檢儀、在線采集、無(wú)線采集；溫度、加速度、速度、位移、動(dòng)平衡......

設(shè)備運(yùn)維：設(shè)備樹(shù)、頻率報(bào)警設(shè)置、計(jì)劃組態(tài)、計(jì)劃下載、數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)回收、數(shù)據(jù)分析、報(bào)警查詢、違規(guī)查詢、測(cè)點(diǎn)查詢、波形數(shù)據(jù)、診斷助手；問(wèn)題跟蹤、缺陷管理、故障管理、保養(yǎng)管理、零修檢修預(yù)修；潤(rùn)滑管理；備件管理；文檔管理......