【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

——使培訓(xùn)的學(xué)員對(duì)個(gè)人的角色責(zé)任及團(tuán)隊(duì)管理有全面的學(xué)習(xí)，并具備系統(tǒng)的管理實(shí)戰(zhàn)能力和技巧。

【學(xué)習(xí)內(nèi)容及重點(diǎn)】

【學(xué)習(xí)收益】

1.激發(fā)內(nèi)在動(dòng)機(jī)，改善管理行為，提升管理有效性；

2.幫助您認(rèn)清管理者的管理職責(zé)，提升角色行為能力，按照角色期待調(diào)整管理行為；

3.提升管理者經(jīng)營人心的能力，掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升心理資本；

4.樹立人本管理理念，學(xué)會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)組織承諾；

5.掌握組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則，增強(qiáng)組織活力，改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作；

6.掌握目標(biāo)設(shè)定與有效規(guī)劃的七個(gè)步驟；

7.克服 12 個(gè)時(shí)間鎖，提高工作效率與效能；

8.通過高效溝通，建立積極、和諧的組織氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；

9.掌握教練和輔導(dǎo)的專業(yè)工具和方法，創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；

10.充分發(fā)掘團(tuán)隊(duì)的潛能和優(yōu)勢(shì)，提升組織績(jī)效。

【課程大綱】

1、員工激勵(lì)

1.   心態(tài)是如何決定績(jī)效的？

2.   意識(shí)和績(jī)效與心態(tài)有著怎樣的關(guān)系？

3.   如何改善個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的心態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)更高績(jī)效？

4.   激勵(lì)是如何改善意識(shí)和績(jī)效的？

5.   “賞識(shí)”為什么不能達(dá)到我們期望的目標(biāo)？

6.   什么能夠幫助你的團(tuán)隊(duì)成員明白他們工作的重要性？

7.   如何利用有效的模式來認(rèn)識(shí)和激勵(lì)員工的熱情？

8.   什么是激勵(lì)中的“城市噪音”？

9.   “參與式認(rèn)可”如何培養(yǎng)個(gè)人的優(yōu)秀習(xí)慣？

10.  “參與式認(rèn)可”如何培養(yǎng)組織的積極文化？

11.  如何運(yùn)用“參與式認(rèn)可”幫助企業(yè)提升績(jī)效的？

2、變革成就更高業(yè)績(jī)

1.   為什么企業(yè)發(fā)展過程中缺乏變革的動(dòng)力？

2.   如何通過影響力的增強(qiáng)促進(jìn)變革的發(fā)生？

3.   如何從思維、態(tài)度、乃至信仰的角度出發(fā)，進(jìn)而影響行為？

4.   如何提高自身價(jià)值，令自己值更多，從而能得更多？

5.   如何運(yùn)用關(guān)系資本推動(dòng)變革成功？

6.   變革來臨時(shí)，如何選擇合適的應(yīng)對(duì)方式，才能使項(xiàng)目更成功？

3、績(jī)效管理

1.  統(tǒng)一高層績(jī)效管理的思想認(rèn)識(shí)； 

2.  制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

3.  將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個(gè)崗位

4.  明確每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)

5.   運(yùn)用專業(yè)的分析工具找到達(dá)成的方法和技巧    

6.   建立月度評(píng)估，檢查追蹤，提升員工的執(zhí)行力

7.   掌握專業(yè)的教練輔導(dǎo)流程

【課程模型】

4、更高績(jī)效的輔導(dǎo)技術(shù)

1.  學(xué)會(huì)如何做一個(gè)教練型領(lǐng)導(dǎo)

2.  掌握有效輔導(dǎo)的策略和方法

3.  掌握如何輔導(dǎo)下屬的關(guān)鍵

4.  診斷下屬績(jī)效低下原因，幫助下屬改進(jìn)績(jī)效

5.  掌握培育下屬的技能，能有效輔導(dǎo)部屬高效率地開展工作

6.   塑造有凝聚力的工作團(tuán)隊(duì)，提高組織績(jī)效。

5、時(shí)間投資與管理策略

1.   建立有效的時(shí)間管理觀念

2.   認(rèn)識(shí)“管理時(shí)間”與“用時(shí)間管理”的區(qū)別

3.   認(rèn)清自己工作的主要結(jié)果，圍繞主要工作結(jié)果分析工作的輕重緩急

4.   找到導(dǎo)致忙碌的根源并且制定相應(yīng)的計(jì)劃

5.   掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧

6.   學(xué)習(xí)優(yōu)先矩陣，建立輕重緩急概念

7.   理解重要與緊迫的區(qū)別，學(xué)會(huì)專注

8.   帕雷托原則在時(shí)間管理中的運(yùn)用：找到工作中的長遠(yuǎn)性問題，識(shí)別主要矛盾

9.   分析自己在工作中產(chǎn)生忙亂的根源

10.  針對(duì)自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的領(lǐng)域并制定計(jì)劃

11.  重要的時(shí)間管理技巧：日常任務(wù)管理

12. 學(xué)會(huì)處理打擾

13.  針對(duì)自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法

6、情緒與壓力管理

1.   分析壓力來源，激發(fā)主動(dòng)性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)積極心態(tài)面對(duì)人生

2.   壓力與績(jī)效的關(guān)系，如何管理壓力創(chuàng)造更高高績(jī)效

3.   如何學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，關(guān)注“我能”做什么，就擁有了積極的力量

4.   認(rèn)知“抱怨”和“逃避”所帶來的負(fù)面影響；認(rèn)知“欣賞”和“承擔(dān)”所帶來的正面影響

5.   不承認(rèn)自己的弱點(diǎn)和缺陷容易產(chǎn)生的不安全感

6.   只有承認(rèn)自己有缺陷，才能承認(rèn)這個(gè)世界有缺陷

7.   學(xué)會(huì)“放棄”、懂得“給與”會(huì)讓自己更加快樂

8.   減輕工作壓力，放松自我，煥發(fā)工作激情、提高工作績(jī)效、提升生活情趣

9.   掌握行之有效的壓力管理策略，學(xué)會(huì)各種提高績(jī)效的有效方法

10.  增強(qiáng)正面情緒，處理負(fù)面情緒，從根本上解決帶來心理問題的不當(dāng)信念，快樂生活，開心工作

7、金牌級(jí)客戶服務(wù)法則

1.   幫助學(xué)員學(xué)會(huì)對(duì)大客戶的識(shí)別

2.   客戶滿意對(duì)于企業(yè)成長的意義和價(jià)值

3.   “向日葵”的客戶服務(wù)理念是如何推動(dòng)客戶服務(wù)體系建設(shè)的？

4.   如何建立有效的內(nèi)部客戶和外部客戶服務(wù)流程

5.   什么是客戶的潛在需求？如何挖掘客戶的“潛在需求”和“增強(qiáng)需求”？

6.   流失一位顧客會(huì)有多大的損失？

7.   如何管理客戶投訴時(shí)的心理預(yù)期？

8.   管理客戶投訴的關(guān)鍵步驟是什么？

9.   如何快速與潛在客戶建立聯(lián)系，學(xué)會(huì)制定客戶關(guān)系發(fā)展計(jì)劃

10.  了解客戶常見的購買動(dòng)機(jī)　　

11.  怎樣判斷我們企業(yè)產(chǎn)品在大客戶心目中的滿意度

12.  如何保證每個(gè)成員都有大客戶至上的服務(wù)理念和精神

8、卓有成效的招聘與留才技巧

1.   人才是如何影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的？

2.   《從優(yōu)秀到卓越》的作者是如何看待人才開發(fā)的？他將提供什么策略？

3.   抓住人才招聘的要點(diǎn)：組織戰(zhàn)略與需求、崗位價(jià)值、人才價(jià)值、績(jī)效結(jié)果

4.   區(qū)分績(jī)效、潛力、能力與人才選聘

5.  什么是人才招聘中的5C模型？

6.   人員流失的代價(jià)和因素是什么？

7.  面試的形式和方法選擇

8.  如何招聘態(tài)度？

9.   電話面試的意義和方法？如何通過電話面試得到需要的信息？

10.  分析你在招聘和面試中的誤區(qū)，及其如何改進(jìn)？

11.  什么是“蜂窩煤式”的問題？?jī)r(jià)值何在？

12.  招聘的測(cè)試與評(píng)估

13.  留住人才的關(guān)鍵是什么？

14.  九個(gè)留住人才的重要策略？

9、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與突破性思維

1.  學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的主要方式和方法，提高多角度、多層次創(chuàng)新思維和決策能力

2.  了解思維創(chuàng)新的理論與方法，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維能力

3.  拓寬分析與解決問題的思路，形成新的思維模式并影響行為和習(xí)慣的變化

4.  辨識(shí)并克服“創(chuàng)意殺手”

5.   認(rèn)識(shí)令卓越的領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同的12項(xiàng)特質(zhì)。

6.   借助“在框架外思考”培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)意特質(zhì)。

7.   學(xué)會(huì)通過有效的思考工具，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，

8.   研討如何帶好自己的團(tuán)隊(duì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維，打造高績(jī)效學(xué)習(xí)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

10、如何發(fā)揮員工最大潛能

1.  強(qiáng)調(diào)個(gè)人優(yōu)勢(shì)的管理習(xí)慣

2.  發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的三個(gè)步驟

3.  注重優(yōu)勢(shì)的六個(gè)原則

4.  如何設(shè)置更高的標(biāo)準(zhǔn)和期望

5.  如何發(fā)掘團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)

6.  營造培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的文化

11、目標(biāo)管理與執(zhí)行

1.  目標(biāo)真的有用嗎？如何才能讓目標(biāo)更有用？

2.  如何協(xié)調(diào)遠(yuǎn)景、目標(biāo)與戰(zhàn)略？

3.  有效制定目標(biāo)的流程包含哪些要素？

4.  如何更好的設(shè)定長期、中期及短期目標(biāo)？

5.  事實(shí)與觀點(diǎn)分別會(huì)將我們的目標(biāo)帶向何處？

6.  在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，什么樣的人是合適的參與人員？

7.   什么導(dǎo)致目標(biāo)中途夭折？如何避免半途而廢的失?。?/p>

8.   如何借助詳細(xì)的時(shí)間表來跟蹤及監(jiān)督目標(biāo)與規(guī)劃？

9.   目標(biāo)設(shè)定的SMART原則是什么？

12、高效溝通

 1.  七種重要的溝通原則和技巧

 2.  建立雙贏的人際關(guān)系

3.  問問題的技巧

4.  如何挖掘“聽、說、看、寫”的技巧

5.  有效管理溝通中情緒狀態(tài)

6.  如何成為一名“連系”型溝通者