模塊一：履新認(rèn)知與規(guī)劃

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理履新進(jìn)度表

2、財(cái)務(wù)經(jīng)理履新100天—“定位”關(guān)鍵事項(xiàng)

3、財(cái)務(wù)經(jīng)理履新180天—“融入”關(guān)鍵事項(xiàng)

4、財(cái)務(wù)經(jīng)理履新18個(gè)月—“成績(jī)”關(guān)鍵事項(xiàng)

   （熱身活動(dòng)：我是新財(cái)務(wù)經(jīng)理）

模塊二：財(cái)務(wù)經(jīng)理履新必做功課

1、新官上任第一項(xiàng)：角色定位

 （案例：七個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變分組訓(xùn)練）

2、新官上任第二項(xiàng)：理解外部期望

 （案例：上行溝通與職業(yè)道德）

3、新官上任第三項(xiàng)：熟悉公司的內(nèi)外環(huán)境

 （案例：迅速了解情況的最佳方式）

4、新官上任第四項(xiàng)：擬訂工作拓展計(jì)劃書(shū)

 （案例：財(cái)務(wù)體系模型/什么是管理者駕駛艙）

5、新官上任第五項(xiàng)：短期內(nèi)的失落感

 （案例：AQ大挑戰(zhàn)）

6、新官上任第六項(xiàng)：建立良好的人際關(guān)系

 （案例：脫穎而出的財(cái)務(wù)主管）

7、新官上任第七項(xiàng)：掌握好火候

   ——正確理解新官上任三把火

 （案例：我的上司不重視財(cái)務(wù)怎么辦？）

8、財(cái)務(wù)經(jīng)理履新180天總結(jié)

模塊三、財(cái)務(wù)經(jīng)理能力突破

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人能力框架

2、職業(yè)經(jīng)理人

3、專(zhuān)業(yè)技能—財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力框架

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—目標(biāo)設(shè)定

5、理解財(cái)務(wù)職能與組織架構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—人才培養(yǎng)與訓(xùn)練

 （案例：財(cái)務(wù)部門(mén)輪崗）

 （案例：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)設(shè)計(jì)）

7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—財(cái)務(wù)部門(mén)形象塑造

模塊四、破解難題 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

1、題目1：如何與元老級(jí)員工合作？

2、題目2：解聘會(huì)計(jì)主管？

3、應(yīng)付不了復(fù)雜局面？出了事情如何處理？

4、不善于應(yīng)酬、稅務(wù)經(jīng)常出問(wèn)題

5、老領(lǐng)導(dǎo)還在的情況下，如何處事？

6、了解不同行業(yè)、企業(yè)的角色潛規(guī)則

7、如何面對(duì)歷史問(wèn)題？

8、如何指導(dǎo)下屬工作，這工作我不熟??！

模塊五、履新錦囊——觀念與思路

錦囊列表　

模塊六、走向成功的職業(yè)經(jīng)理人

1、一個(gè)優(yōu)秀的CFO標(biāo)準(zhǔn)是什么？

2、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何進(jìn)一步發(fā)展？

3、疑難問(wèn)題討論

關(guān)于時(shí)間管理

關(guān)于事業(yè)與生活的平衡

企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值