《高績效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作之道》

                    ——— 系統(tǒng)化\科學(xué)化\流程化課程

經(jīng)營企業(yè)最為關(guān)注是利潤。利潤反應(yīng)了企業(yè)的經(jīng)營能力、給客戶創(chuàng)造的價(jià)值、競爭力以及生命力。

績效的最終結(jié)果是利潤，利潤的管理就是績效的管理。高績效團(tuán)隊(duì)有四個(gè)方面的作用：

一、清晰企業(yè)想要的結(jié)果

二、凝聚員工目標(biāo)和公司目標(biāo)

三、在過程中學(xué)習(xí)成長修正進(jìn)步

四、創(chuàng)造共同的價(jià)值

【課程研發(fā)背景】

1、為何人員不容易招，招來的不好用，好用的招不來？

2、為何團(tuán)隊(duì)沒激情，無凝聚力、向心力不夠？

3、為何團(tuán)隊(duì)效率低下內(nèi)耗嚴(yán)重？

4、為何人才流失嚴(yán)重、缺少忠誠度、沒有歸屬感，不懂得感恩企業(yè)？

6、為何渠道管理挑戰(zhàn)越來越大？

【培訓(xùn)收益】

1、喚醒團(tuán)隊(duì)成員心中夢想，激發(fā)源動(dòng)力

2、建立團(tuán)隊(duì)成員信仰、從業(yè)信心

3、激發(fā)團(tuán)隊(duì)銷售能量：膽識(shí)、狀態(tài)、氣度等

4、提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)銷售技能

5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，對(duì)公司、平臺(tái)的感恩度

【培訓(xùn)對(duì)象】

 董事長、總經(jīng)理、各級(jí)主管

【課程形式】

 講授+小組研討+互動(dòng)游戲+精彩點(diǎn)評(píng)

【培訓(xùn)時(shí)間】

 兩天

【課程內(nèi)容】

一、高績效團(tuán)隊(duì)思維系

1、如何利用員工的三大掙錢之欲？

2、如何透過球體論了解團(tuán)隊(duì)需求？

3、如何應(yīng)對(duì)人文關(guān)懷下的管理之變

二、高效團(tuán)隊(duì)人才系統(tǒng)

1、教育式招聘

2、梯隊(duì)化人才培養(yǎng)

3、有效擴(kuò)展1+1招聘

4、企業(yè)人才庫

三、團(tuán)隊(duì)機(jī)制保障系統(tǒng)

1、如何正確看待授權(quán)VS受權(quán)

2、員工生涯規(guī)劃通路設(shè)計(jì)

3、如何利用績效考核達(dá)成管理共識(shí)  

四、培訓(xùn)支持體系

1、企業(yè)培訓(xùn)支持體系構(gòu)建基本步驟

2、企業(yè)輔導(dǎo)激勵(lì)體系

3、制作業(yè)務(wù)流程手冊1.0關(guān)鍵點(diǎn)

五、團(tuán)隊(duì)推動(dòng)系統(tǒng)

1、目標(biāo)檢核體系

2、業(yè)務(wù)競賽與推動(dòng)