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江才:傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型移動(dòng)電商的實(shí)操秘籍(四)
2016-03-27 1510
對(duì)象
電商或營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的全體員工或董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理類(lèi)企業(yè)中高層管理崗位
目的
讓傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)或電商部門(mén)的員工以及中高層能夠清楚的明白為何自己的企業(yè)移動(dòng)電商轉(zhuǎn)型不成功,為何轉(zhuǎn)不出領(lǐng)導(dǎo)或老板想要的結(jié)果。以及如何才能夠真正見(jiàn)效!
內(nèi)容

實(shí)操案例剖析

4.1 市場(chǎng)調(diào)研60問(wèn)-挖掘產(chǎn)品的靈魂之道

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4.2 相關(guān)大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項(xiàng)目的精準(zhǔn)定位

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4.3 相關(guān)同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由

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4.4 項(xiàng)目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標(biāo)導(dǎo)向

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4.5 項(xiàng)目定位閉環(huán)體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)思維

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4.6 三體閉環(huán)落地體系的搭建-明確戰(zhàn)術(shù)方法

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4.7 項(xiàng)目進(jìn)度和績(jī)效考核體系閉環(huán)的建立--確保項(xiàng)目可控能夠落地

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