第一章事業(yè)單位發(fā)展及改革

第一節(jié)事業(yè)單位概念界定

一、工具書對(duì)“事業(yè)單位”的定義

二、規(guī)范性文件對(duì)于“事業(yè)單位”的定義

三、學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域?qū)τ凇笆聵I(yè)單位”的定義

第二節(jié)事業(yè)單位分類與特征

一、事業(yè)單位分類

二、事業(yè)單位特征

第三節(jié)事業(yè)單位發(fā)展及改革

一、事業(yè)單位的歷史沿革及改革背景

二、事業(yè)單位改革的階段及進(jìn)程

三、事業(yè)單位改革的目標(biāo)與工作重點(diǎn)

四、事業(yè)單位改革的難點(diǎn)

五、事業(yè)單位分類改革實(shí)踐

第二章國(guó)外公共服務(wù)組織發(fā)展及改革借鑒

第一節(jié)國(guó)外公共服務(wù)組織的概念和發(fā)展

一、國(guó)外公共服務(wù)相關(guān)組織的概念界定

二、國(guó)外公共服務(wù)組織與事業(yè)單位的關(guān)系和區(qū)別

三、國(guó)外公共服務(wù)組織的發(fā)展及改革實(shí)踐

第二節(jié)國(guó)外公共服務(wù)組織分類

一、國(guó)際公共事業(yè)組織體系的分類

二、典型國(guó)家的公共事業(yè)組織分類

第三節(jié)國(guó)外公共服務(wù)體制改革典型模式

一、國(guó)外公共服務(wù)管理體制發(fā)展概述

二、經(jīng)合組織國(guó)家公共服務(wù)改革模式

三、蘇聯(lián)及東歐轉(zhuǎn)軌國(guó)家的公共服務(wù)改革模式

四、發(fā)展中國(guó)家的改革模式

第四節(jié)值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)及啟示

一、非營(yíng)利組織和混合型組織的發(fā)展借鑒

二、國(guó)外公共服務(wù)部門分類的經(jīng)驗(yàn)借鑒

三、國(guó)外公共服務(wù)組織管理體制的借鑒和啟示

第三章事業(yè)單位組織管理改革技術(shù)與實(shí)踐

第一節(jié)組織管理概述

一、組織管理的定義

二、組織管理的特點(diǎn)

三、組織管理的基本原則

四、組織管理的具體工作內(nèi)容

第二節(jié)事業(yè)單位的組織管理現(xiàn)狀

一、事業(yè)單位組織管理現(xiàn)狀

二、事業(yè)單位組織管理的類型

三、事業(yè)單位組織管理的問(wèn)題和弊端

第三節(jié)事業(yè)單位組織管理改革技術(shù)與方法

一、管控模式及其基本類型

……

第四章事業(yè)單位崗位管理改革技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)

第五章事業(yè)單位績(jī)效管理改革技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)

第六章事業(yè)單位薪酬管理改革技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)

第七章事業(yè)單位基礎(chǔ)人士管理改革技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)

第八章事業(yè)單位人才開發(fā)改革技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)

第九章事業(yè)單位人事管理信息化改革技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)

附件中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第352號(hào)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》

段磊博士介紹

1.     北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等多家機(jī)構(gòu)的特聘教授，中華人力資源研究會(huì)理事、中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)理事，獲中國(guó)著名管理咨詢專家、中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻(xiàn)人物等榮譽(yù)稱號(hào)數(shù)十個(gè)；

2.     中國(guó)第一家管理咨詢上市公司（漢哲咨詢：832830）的創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團(tuán)總裁、北京宏毅投資總裁，國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)的投資人，多家企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問(wèn)，企業(yè)家型實(shí)戰(zhàn)派講師；

3.     著有《戰(zhàn)略編制與研究：聚焦十三五》、《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)踐》、《依法治企：企業(yè)制度與流程建設(shè)方略》、《人力資源四維審計(jì)》、《分股合心：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》等管理類專著十余冊(cè)；

4.     咨詢及培訓(xùn)的客戶超過(guò)1000家，包括：東方航空、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)、宇通客車、萬(wàn)達(dá)電影院線、綠城建設(shè)、國(guó)壽投資、北控集團(tuán)、首創(chuàng)股份、可口可樂(lè)、東風(fēng)日產(chǎn)、北京奔馳等，幫助多家企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與快速擴(kuò)張。