班組是預(yù)防事故發(fā)生的最前沿陣地。班組管理是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，有資料研究表明，90%的事故發(fā)生在班組，85%的人身傷害可以由受害人本身避免，70%的死亡事故發(fā)生時(shí)都有同事在場(chǎng)。怎么樣把企業(yè)班組安全管理工作做實(shí)，不斷強(qiáng)化員工的安全素質(zhì)是關(guān)鍵。通過(guò)體驗(yàn)化培訓(xùn)、日常化演練、知識(shí)化管理，努力形成員工在應(yīng)急情況下“第一反應(yīng)是正確的”、在巡回檢查時(shí)“第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”、在日常操作時(shí)“第一次把事情做對(duì)”。本書(shū)就如何提升員工的安全素質(zhì)，以及如何實(shí)施交接班、巡回檢查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等三項(xiàng)制度、三標(biāo)班組建設(shè)、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的“三大危險(xiǎn)”作業(yè)的“四大控制”提供了具體的解決方案。