進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，快速迭代以及變幻莫測的環(huán)境，讓許多傳統(tǒng)企業(yè)無所適從，如何在這個(gè)易變的互聯(lián)時(shí)代保持企業(yè)的競爭力，企業(yè)面必須直面“三大挑戰(zhàn)”：

     一、“行業(yè)，界限變得越來越模糊”。過去做企業(yè)要強(qiáng)調(diào)專注，講究謹(jǐn)慎延伸。對于那些傳統(tǒng)的企業(yè)而言，專注或許是保持企業(yè)競爭力的好方法，而在今天的新商業(yè)環(huán)境之下，未來有著太大的不確定性和未知性，過度專注甚至可能將企業(yè)推向萬丈深淵。那些轟然倒下的巨頭，如諾基亞、柯達(dá)、索尼等，就是因?yàn)樘^于沉湎于自己的界內(nèi)優(yōu)勢，沒有及時(shí)把目光轉(zhuǎn)向界外，從而未能進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)型的結(jié)果。

      二、“市場，已經(jīng)進(jìn)入了無邊界競爭”。企業(yè)之間的競爭跨越了邊界之限，市場界限越來越模糊，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型企業(yè)大都突破了原有的行業(yè)界限，進(jìn)入了無邊界競爭。如果蘋果公司不是建立在跨越邊界進(jìn)行技術(shù)整合，把電腦的技術(shù)和思維應(yīng)用到手機(jī)領(lǐng)域，這家公司或許早已經(jīng)不存在，更不要談它改變了人類的生活方式了。谷歌以互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎起家；在廣告領(lǐng)域每年廣告收益達(dá)600億美金，超過所有報(bào)紙雜志廣告綜合；目前已經(jīng)進(jìn)入無人駕駛、手機(jī)、可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，又是一家高科技公司。

      三、“顛覆，從外界進(jìn)入行業(yè)內(nèi)”?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，顛覆本行業(yè)的企業(yè)經(jīng)常來自于外部；人們憧憬新能源電動汽車的時(shí)候，它的幕后推手不是老牌的福特、通用，也不是以精細(xì)管理著稱的豐田，而是來自行業(yè)之外名不見經(jīng)傳的特斯拉；屬于政府壟斷經(jīng)營企業(yè)的中國三大電信運(yùn)營商，它們有本事屏蔽同行業(yè)競爭者進(jìn)入，微信卻以一款A(yù)PP應(yīng)用卻從電信邊界之外突起，使得人均短信應(yīng)用下降了20%，通話時(shí)間下降了5%，競爭力量不可小覷。

       因此說，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)競爭，根本不遵循原來的規(guī)則，那些出現(xiàn)的新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從來不會遵循任何傳統(tǒng)的競爭規(guī)律，并且對行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)幾近破壞式的顛覆。企業(yè)過去辛辛苦苦幾十年積累的銷售，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，那些新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾年就可以達(dá)到。

      阿里巴巴、騰訊、亞馬遜、Facebook、谷歌、蘋果、小米等企業(yè)都代表了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新潮流。這些創(chuàng)新潮流的引領(lǐng)者都符合以下四個(gè)規(guī)則：

     一是創(chuàng)新的商業(yè)模式；

      二是新技術(shù)應(yīng)用；

      三是與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域相關(guān)；

       四是都沒有邊界可言。

       那么，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)如何逾越以上三大挑戰(zhàn)，使得傳統(tǒng)企業(yè)：

       走出困惑和焦慮，應(yīng)對失控的現(xiàn)在和未來；

       構(gòu)建開放創(chuàng)新的思維，重塑逆勢增長的模式。

       石澤杰新作《無邊界競爭》會給您一整套全新的答案。

       正如《無邊界競爭》書中的描述：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型企業(yè)必須超越傳統(tǒng)的競爭意識，以最快的速度抓住最多消費(fèi)者的注意力，找到新的市場，重組原有行業(yè)內(nèi)的價(jià)值鏈，重建行業(yè)秩序，重組行業(yè)資源，形成全新的商業(yè)模式、開放的企業(yè)結(jié)構(gòu)以及新型的企業(yè)組織，進(jìn)而創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品，來滿足消費(fèi)者未被滿足的、更為精準(zhǔn)的需求。

       用“其興也勃焉，其亡也忽焉”，來描述商業(yè)競爭的殘酷性和變幻無常的風(fēng)險(xiǎn)性最合適不過。曾經(jīng)只靠技術(shù)領(lǐng)先獲得優(yōu)勢的企業(yè)逐漸淡出商業(yè)舞臺，取而代之的是那些另辟蹊徑的企業(yè)。這些企業(yè)似乎屬于異類，它們從思維方式到思維內(nèi)容都迥異于傳統(tǒng)企業(yè)，讓傳統(tǒng)企業(yè)簡直陷入了無所措手足的境地。

       甚至可以說，未來的商業(yè)世界是未知的。公司會變化、合并甚至消失，整個(gè)新的行業(yè)可以在一夜之間冒出來。今天的商業(yè)形勢與昨天相比已經(jīng)有了很大的不同，簡單了解今天商業(yè)世界中的事件與數(shù)據(jù)當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以就不僅要了解現(xiàn)象，還要努力領(lǐng)悟現(xiàn)象背后的本質(zhì)，這樣才能有效地迎接新的挑戰(zhàn)。

      毋庸諱言，我們已然進(jìn)入了一個(gè)顛覆創(chuàng)新的競爭時(shí)代。而顛覆創(chuàng)新的基礎(chǔ)，便是無邊界延伸，跨行業(yè)融合。在這個(gè)產(chǎn)能過剩的時(shí)代，跨越邊界，進(jìn)行行業(yè)融合，將會激發(fā)無限的新創(chuàng)意和新商業(yè)模式，為顧客創(chuàng)造更多、更優(yōu)價(jià)值，自然也為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，為社會創(chuàng)造更多價(jià)值，促進(jìn)中國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

      這是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的年代，企業(yè)如果想要突圍，就必須突破邊界，重新定義自己的市場。

     《無邊界競爭—企業(yè)如何應(yīng)對失控的未來》是著名管理咨詢專家石澤杰先生近年來的最新研究力作。華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢公司董事長石澤杰先生在研究了幾百家企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營變革，加上多年的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)作了此書。

     《無邊界競爭—企業(yè)如何應(yīng)對失控的未來》一書共分為四個(gè)部分，第一部分分析了變幻莫測的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，第二部分分析了無邊界競爭戰(zhàn)略產(chǎn)生的基礎(chǔ)條件和無邊界競爭戰(zhàn)略的內(nèi)涵，第三部分分析了無邊界競爭的思維方式，第四部分分析了無邊界競爭的實(shí)操指南，第五部分描述了在無邊界競爭時(shí)代，哪些思維需要及時(shí)更換，哪些思維需要我們繼續(xù)保持。

      打開《無邊界競爭—企業(yè)如何應(yīng)對失控的未來》，一起開啟“無邊界思維”之旅。

《無邊界競爭—企業(yè)如何應(yīng)對失控的未來》作者石澤杰簡介：

? 華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司董事長

? 北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班課程講師

? 中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員

? 國家科技部專家?guī)鞂＜以u委

? 南京市政府“領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃321工程”專家評委

? 鄭州市政府“智匯鄭州·1125聚財(cái)計(jì)劃”專家評委

? 代表著作：《無邊界競爭—企業(yè)如何應(yīng)對失控的未來》、《開放式戰(zhàn)略—互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新—開創(chuàng)企業(yè)價(jià)值營銷新時(shí)代》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略重構(gòu)》

? “無邊界競爭理論”、“正向創(chuàng)新邏輯理論”創(chuàng)立者

? 創(chuàng)辦中國第一家商業(yè)模式研究咨詢公司，中國最早從事商業(yè)模式創(chuàng)新的研究者

? 專注研究領(lǐng)域： 商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺戰(zhàn)略、公司治理與運(yùn)營管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)字營銷、整合營銷、資本運(yùn)營、股權(quán)投資、供應(yīng)鏈管理與金融

? 輔導(dǎo)過200多家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，已有數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)