2025年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，正站在一個(gè)前所未有的分水嶺。傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式逐漸式微，技術(shù)迭代與全球化重構(gòu)的浪潮中，企業(yè)若想突圍，唯有兩把鑰匙——商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2月28日，工業(yè)和信息化部人才交流中心主辦的“頭雁人才”培養(yǎng)計(jì)劃，在重慶西部金融培訓(xùn)中心迎來第二次課程。在這場(chǎng)聚焦“新質(zhì)生產(chǎn)力”的研修班中，石澤杰老師為眾多企業(yè)家分享《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》課程。

石澤杰老師，他是《逆勢(shì)增長(zhǎng)的商業(yè)模式》、《無邊界競(jìng)爭(zhēng)》等系列暢銷書的作者，曾操盤眾多企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略重構(gòu)，從傳統(tǒng)制造到數(shù)字新經(jīng)濟(jì)，從瀕臨破產(chǎn)到百億市值，石澤杰的課程從不講虛詞，只談“生存法則”。

“企業(yè)的生死線，從來不是技術(shù)或資本，而是能否在變局中重塑價(jià)值鏈條?！边@是石澤杰的經(jīng)典論斷。在此次研修班中，他主要圍繞三大核心命題展開課程：

1. 新質(zhì)生產(chǎn)力的本質(zhì)：從要素驅(qū)動(dòng)到系統(tǒng)重構(gòu)

2. 商業(yè)模式創(chuàng)新的六維模型：如何找到第二增長(zhǎng)曲線

3. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的落地路徑：從頂層設(shè)計(jì)到組織裂變從理論到實(shí)戰(zhàn)，步步緊逼企業(yè)轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn);

從諾基亞的隕落到寧德時(shí)代的崛起，復(fù)盤企業(yè)興衰的底層邏輯;從模擬商戰(zhàn)，到學(xué)員化身“CEO”，在石澤杰老師設(shè)定的商業(yè)場(chǎng)景中，實(shí)戰(zhàn)演練戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的生死時(shí)速。

“真正的轉(zhuǎn)型，不是修補(bǔ)漏洞，而是重構(gòu)基因?！笔瘽山艿恼n堂上，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有殘酷的競(jìng)爭(zhēng)推演與顛覆性思維。

石澤杰的課，不是一堂理論課，而是一張“船票”。  它屬于那些敢于拋棄舊地圖、在混沌中尋找新大陸的企業(yè)家。 

 正如石澤杰老師在課程上說到：“新質(zhì)生產(chǎn)力，本質(zhì)是一場(chǎng)認(rèn)知革命。企業(yè)必須從‘做事’轉(zhuǎn)向‘做局’?！?