【課程內(nèi)容】

第一部分：企業(yè)發(fā)展自我診斷

第二部分：商業(yè)模式創(chuàng)新設計

第三部分：數(shù)字化時代的商業(yè)模式

第四部分：盈利模式創(chuàng)新設計

第五部分：如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級

第六部分：重新定義企業(yè)價值

第七部分：資源整合與開放式創(chuàng)新

第八部分：平臺型商業(yè)模式創(chuàng)新

第九部分：增長路徑規(guī)劃重構(gòu)

第十部分：利潤模式與資本模式設計

【目標對象】

傳統(tǒng)企業(yè)董事長、股東、高管、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人士

建議董事長帶領(lǐng)企業(yè)2-3人高管共同參加，效果更佳

【學習亮點】

10位資深咨詢師一對一輔導

20張表格點對點實操

30個小時面對面訓練

40人小班授課手把手學習

【分享形式】

教學方法：理論解析＋案例剖析＋實戰(zhàn)模擬＋自我設計

互動方式：分組討論→小組PK→現(xiàn)場點評

【學習收益】

讓傳統(tǒng)企業(yè)學會與互聯(lián)網(wǎng)有效融合，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

經(jīng)濟下行，讓企業(yè)學會過冬，實現(xiàn)逆勢增長

企業(yè)學會有效融資，進行資本運營，實現(xiàn)市值翻倍

企業(yè)學會布局開放戰(zhàn)略，整合嫁接外部支持，實現(xiàn)借勢發(fā)展

學會設計自己企業(yè)的商業(yè)模式，學會設計路演書，獲得投資公司青睞

學會診斷一家企業(yè)的價值，并學會如何投資一家企業(yè)

學會設計資本路線圖