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朱劍東:六西格瑪綠帶培訓(xùn)

質(zhì)量管理溝通技巧精益生產(chǎn)培訓(xùn)師培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理

2016-03-21 1695

對(duì)象

質(zhì)量工程師，研發(fā)工程師，工藝工程師，制造工程師，質(zhì)量經(jīng)理或主管，工藝經(jīng)理或主管，研發(fā)經(jīng)理或主管，制造經(jīng)理或主管

目的

六西格瑪是一套行之有效的解決問(wèn)題和提高企業(yè)績(jī)效的系統(tǒng)方法論，具體實(shí)施模型為DMAIC.本課程通過(guò)三周的培訓(xùn)，讓學(xué)員對(duì)六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?，DMAIC路徑及每個(gè)階段的工具有充分的掌握。培訓(xùn)完成后，可以進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)展。DMAIC的五個(gè)階段1-Define定義階段 2-Measure測(cè)量階段 3-Analyze分析階段 4-Improve改進(jìn)階段 5-Control控制階段。

內(nèi)容

1-Define定義階段
六西格瑪概論
六西格瑪項(xiàng)目選擇
六西格瑪項(xiàng)目定義
統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
Minitab簡(jiǎn)介

2-Measure測(cè)量階段
流程圖
因果矩陣
潛在失效模式與效果分析
測(cè)量系統(tǒng)分析MSA
計(jì)量型Gage R&R
屬性一致性分析

3-Analyze分析階段
過(guò)程能力分析
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
假設(shè)檢驗(yàn)
卡方分布
回歸
方差分析

4-Improve改進(jìn)階段
相關(guān)性分析
多元回歸
DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論
全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)-兩水平因子設(shè)計(jì)
部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)

5-Control控制階段
防錯(cuò)設(shè)計(jì)
標(biāo)準(zhǔn)化流程
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制-控制圖
控制計(jì)劃

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評(píng)論