張善全,張善全講師,張善全聯(lián)系方式,張善全培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
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張善全:《卓越領(lǐng)導(dǎo)力之十項(xiàng)修煉》
2016-12-24 3959
對(duì)象
企業(yè)中高層
目的
提高管理者的管理意識(shí),明確管理者的角色和定位,加強(qiáng)管理者的管理水平,強(qiáng)化管理者的管理能力,突破管理的瓶頸,通過(guò)講授和體驗(yàn)式訓(xùn)練獲得管理的最佳知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
內(nèi)容






課程單元


主要內(nèi)容


知識(shí)點(diǎn)



第一單元


找找我們自己的影子


1、 管理策略的現(xiàn)象和危機(jī)


第二單元


說(shuō)說(shuō)咱們身邊自己的故事


1.    主人?打工?

2.    想干?——沒(méi)人?

3.    、、、、、、



第三單元


現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)管理綱要


1.團(tuán)隊(duì)的革命

2. 自我解放  自我塑造

3、中國(guó)團(tuán)隊(duì)組織六大常見(jiàn)問(wèn)題分析


第四單元


E時(shí)代職業(yè)化精神


1.    平等精神

2.    感恩惜福精神

3.    新主人精神

4.   、、、、、、



第五單元


管理能力提升力訓(xùn)練


1.    目標(biāo)管理

2.    教育訓(xùn)練/工作指導(dǎo)

3.    溝通管理


第六單元


現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)管理能力提升


1.      誰(shuí)是成功的管理者

2.      管理者的七重境界

3.      管理藝術(shù)的案例分析



第七單元


現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理綱要


1、 執(zhí)行力管理案例分析

2、 執(zhí)行力管理箴言

全部評(píng)論 (0)
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