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許愿老師在浙江國資運(yùn)營《集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)
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模式暨司庫管理體系構(gòu)建》課程
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第 一節(jié) 集團(tuán)類企業(yè)現(xiàn)金流管理的要點解析 一、現(xiàn)金流管理的內(nèi)涵有哪些 二、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理組織架構(gòu)應(yīng)該是怎樣的 三、現(xiàn)金流管理部門在企業(yè)集團(tuán)中的角色是什么 四、
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現(xiàn)金流管理是集團(tuán)企業(yè)的命脈，是財務(wù)管理中的重中之重，是企業(yè)核心競爭力和盈利能力的具體體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)增速下滑的當(dāng)代，選擇資金管理的模式業(yè)至關(guān)重要，其匹配程度也決定了集
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來集中化處理?財務(wù)流程有沒有可以繼續(xù)優(yōu)化的地方? 你的企業(yè)集團(tuán)是否在財務(wù)信息管理中，許多模塊
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第九屆中國管理案例
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培訓(xùn)會議圓滿結(jié)束
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第九屆中國管理案例
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培訓(xùn)會議圓滿結(jié)束 根據(jù)全國MBA教育指導(dǎo)委員會2011年工作計劃，進(jìn)一步促進(jìn)和推廣案例教學(xué)方法在商學(xué)院尤其是MBA項目中的運(yùn)用，鼓勵各M
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