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差異化管理講師授課見證
何新云
員工管理
何新云
差異化管理
8090
管理方式
前段時(shí)間和客戶一起用餐，席間一位企業(yè)的老板總結(jié)了目前幾代人員的一個(gè)特點(diǎn)，特別記錄下來，以便可以讓我們?cè)谶M(jìn)行管理的過程中，因人而異，采取不同的方式進(jìn)行。他將現(xiàn)在還依
戴士超
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客戶：中國(guó)旺旺食品 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/1/23 0:00:00 剖析新生代員工的成長(zhǎng)環(huán)境 了解新生代員工的心理特征 掌握新生代員工的管理方法
馬本軍
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一般來講，制造型企業(yè)的價(jià)值鏈主要包括以下環(huán)節(jié)：產(chǎn)品的企劃、設(shè)計(jì)與開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)與物流、銷售、售后服務(wù)。生產(chǎn)制造部門往往是制造型企業(yè)的核心部門，生產(chǎn)型員工
許愿老師在中海油《工程項(xiàng)目全流程成本管理》課程
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課程從實(shí)踐案例中：提煉出可借鑒的操作性極強(qiáng)的管理職責(zé)與職責(zé)定位，能從讓從項(xiàng)目的全生命周期與整個(gè)價(jià)值鏈角度，掌握如何進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，怎樣把控項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控體系。
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