新時代的財(cái)務(wù)管理，要求財(cái)務(wù)人員不能只關(guān)注數(shù)字，深入到業(yè)務(wù)中去，要貼近業(yè)務(wù)，跟業(yè)務(wù)無縫銜接；走在業(yè)務(wù)前面，熟練掌握商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式及利潤模式；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要服務(wù)于業(yè)務(wù)，并為公司決策提供數(shù)據(jù)支撐；充分發(fā)揮財(cái)務(wù)服務(wù)職能，保證公司現(xiàn)金流以及策略管理；提高財(cái)務(wù)風(fēng)險管控能力，提升成本管控能力，并提供有效方式與方法。課程充分運(yùn)用“情景式”教學(xué)方式，在“案例研討”中統(tǒng)一認(rèn)知。掌握：企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的路徑；財(cái)務(wù)BP如何與業(yè)務(wù)“在一起&懂業(yè)務(wù)&提建議”促增長；如何深入業(yè)務(wù)及合同履行的每一環(huán)節(jié)；融合自身置于業(yè)務(wù)一線的最前沿等等。財(cái)務(wù)部門要及時給予業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理、業(yè)務(wù)支撐、現(xiàn)金流管理、成本管控、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析以及項(xiàng)目運(yùn)營等方面的鼎立支持，提高運(yùn)的效率，降低運(yùn)營的風(fēng)險等。