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平衡記分卡講師授課見證
陳錦華
平衡記分卡
應(yīng)用案例
成功勵志
平衡記分卡
應(yīng)用案例
平衡記分卡
應(yīng)用案例可口可樂公司以前在瑞典的業(yè)務(wù)是通過許可協(xié)議由瑞典最具優(yōu)勢的啤酒公司普里普斯（Pripps）公司代理的。該許可協(xié)議在1996到期中
陳錦華
平衡記分卡
應(yīng)用案例
成功勵志
平衡記分卡
應(yīng)用案例
平衡記分卡
應(yīng)用案例可口可樂公司以前在瑞典的業(yè)務(wù)是通過許可協(xié)議由瑞典最具優(yōu)勢的啤酒公司普里普斯（Pripps）公司代理的。該許可協(xié)議在1996到期中
陳錦華
平衡記分卡
應(yīng)用案例
職業(yè)規(guī)劃
平衡記分卡
應(yīng)用案例可口可樂公司以前在瑞典的業(yè)務(wù)是通過許可協(xié)議由瑞典最具優(yōu)勢的啤酒公司普里普斯（Pripps）公司代理的。該許可協(xié)議在1996到期中止后，可口可樂公
孫軍正
平衡記分卡
的實施
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，企業(yè)實施好
平衡記分卡
必須報以下幾個關(guān)鍵：1.戰(zhàn)略分解。首先，對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進行系統(tǒng)分析，
安新強
平衡記分卡
實施的三大誤區(qū)
回顧20世紀(jì)90年代以來企業(yè)管理理論的發(fā)展歷程，
平衡記分卡
無疑是其中重要的里程碑之一。據(jù)統(tǒng)計，迄今為止，財富500強企業(yè)中已有80%的企業(yè)在管理中引入
平衡記分卡
。對
孫軍正
平衡記分卡
實施的準(zhǔn)備工作
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正
平衡記分卡
是基于企業(yè)的愿景和長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而對企業(yè)進行全面的解構(gòu)，所以
平衡記分卡
的實施是一項巨大的工程，它的前期準(zhǔn)備工作非常重要。
吳子凡
淺談
平衡記分卡
的戰(zhàn)略落地
企業(yè)管理
2003年，一個不算新但卻讓人充滿希望的管理名詞，以前所未有的高頻率出現(xiàn)在各類專業(yè)雜志、網(wǎng)站和書籍中，她就是
平衡記分卡
——BalancedScorecard（BSC
孫軍正
平衡記分卡
的適用情況研究
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正在幫忙多家企業(yè)成功導(dǎo)入和建立平衡計分卡績效管理的實踐過程中，六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，我認(rèn)為平衡計分卡主要適用于具有以下特征
安新強
平衡記分卡
的“根”是什么
績效管理
<
平衡記分卡
的“根”是什么> 企業(yè)經(jīng)營就像是睡蓮，收入、利潤、規(guī)模，都是淺淺浮在水面上的那朵花，這朵花能否燦爛綻放，完全取決于水面下那些看不見的根系和養(yǎng)
方志良
責(zé)任矩陣
平衡記分卡
R-BSC
績效管理
責(zé)任矩陣
平衡記分卡
R-BSC--中國人自己的績效管理理論體系！責(zé)任矩陣平衡計分卡(R-BSC)的奧秘--責(zé)任矩陣
平衡記分卡
績效模式構(gòu)建與實踐運用課程背景簡介:企業(yè)績
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