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庫(kù)存管理講師授課見證
陳曉亮
做好
庫(kù)存管理
的五種常用實(shí)效方法
物料管理
庫(kù)存管理
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來(lái)參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的
陳曉亮
實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈
庫(kù)存管理
三大要點(diǎn)
供應(yīng)鏈
庫(kù)存管理
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的
庫(kù)存管理
模式能夠整合企業(yè)的資源，加強(qiáng)企業(yè)間的合作，使得庫(kù)存趨于合理，既能準(zhǔn)確地反
龔舉成
庫(kù)存管理
供應(yīng)鏈管理
高庫(kù)存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設(shè)備運(yùn)行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時(shí)的現(xiàn)象，庫(kù)存被看作是必不可少的“緩沖劑”
劉小明
庫(kù)存管理
我們先來(lái)談?wù)勂髽I(yè)為什么要備庫(kù)存？誰(shuí)都知道站在企業(yè)的角度上來(lái)講，庫(kù)存肯定是越少越好。那么，這么顯而易見的問題，為什么在實(shí)際的工作當(dāng)中就很難做到呢？為什么我們要備庫(kù)存呢
程曉華
TIM－全面
庫(kù)存管理
TIM－全面
庫(kù)存管理
程曉華2007年《物流技術(shù)與應(yīng)用》 什么叫TIM－全面
庫(kù)存管理
呢？所謂TIM就是TotalInventory Management，即全面庫(kù)存管
劉小明
虛假的“零庫(kù)存”管理1
“庫(kù)存”通常情況下被廠商看作是一種負(fù)擔(dān)，一種成本，一種資本的無(wú)效率占用。因此，如果做到最小庫(kù)存，就成為了許多廠商追求的管理目標(biāo)。 但是，這種認(rèn)識(shí)并不是完全的。有時(shí)，
永長(zhǎng)愛
庫(kù)存管理
_r換季
終端零售
對(duì)于大多數(shù)服裝企業(yè)，每次換季后留有庫(kù)存是必然的、也是正常的。雖為正常，但庫(kù)存的消化也是企業(yè)頭痛的問題，現(xiàn)在清理庫(kù)存的方法不少，但效果往往不理想，要么操作做起來(lái)過于繁
永長(zhǎng)愛
庫(kù)存管理
就是這么簡(jiǎn)單
終端零售
庫(kù)存對(duì)于商家來(lái)說，似乎是一個(gè)永不老去的話題。庫(kù)存過多嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展，幾乎所有成功的企業(yè)都會(huì)受到庫(kù)存的困擾。今天，小編就來(lái)和您探討如何促進(jìn)銷售、控制庫(kù)存。一、充分發(fā)
劉小明
虛假的“零庫(kù)存”管理
供應(yīng)鏈管理
“庫(kù)存”通常情況下被廠商看作是一種負(fù)擔(dān)，一種成本，一種資本的無(wú)效率占用。因此，如果做到最小庫(kù)存，就成為了許多廠商追求的管理目標(biāo)。 但是，這種認(rèn)識(shí)并不是完全的。有時(shí)，
許愿老師在中財(cái)?shù)摹冬F(xiàn)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)與經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化創(chuàng)造》直播課程
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)BP
經(jīng)營(yíng)價(jià)值
越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)BP，在推動(dòng)管理者從數(shù)據(jù)思維的視角重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，要不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)組織和財(cái)務(wù)職能的協(xié)同與融合，企業(yè)才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。 本課程有八大章節(jié)
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