我們先來(lái)談?wù)勂髽I(yè)為什么要備庫(kù)存？誰(shuí)都知道站在企業(yè)的角度上來(lái)講，庫(kù)存肯定是越少越好。那么，這么顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，為什么在實(shí)際的工作當(dāng)中就很難做到呢？為什么我們要備庫(kù)存呢？那到底有什么原因呢？ 

　　我們歸納了一下企業(yè)不得不備庫(kù)存，主要有三方面的原因： 

　　第一，它是這個(gè)庫(kù)存物品的需求時(shí)間屬性所致；第二，是為了獲取規(guī)模性效益；第三，庫(kù)存是要發(fā)揮它的緩沖作用。 

　　什么是需求的時(shí)間屬性呢？需求時(shí)間屬性是指當(dāng)購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)物品時(shí)購(gòu)買(mǎi)者對(duì)獲得的該物品的可等待性，具體來(lái)講需求時(shí)間屬性有如下三種情況： 

　　第一種情況，我們叫即得性需求。什么叫即得性需求呢？好，我舉個(gè)例子，我平時(shí)只喝可口可樂(lè)，有一次我很渴，我跑到某個(gè)小店去買(mǎi)可口可樂(lè)，不巧的是這個(gè)小店里面什么飲料都有，就是沒(méi)有可口可樂(lè)，那請(qǐng)問(wèn)我是寧可憋著不喝，還是換成其它的飲料呢？我相信大部分人的答案是即刻換其它的飲料，所謂即得性需求就是當(dāng)我要這個(gè)物品的時(shí)候，這個(gè)物品就已經(jīng)準(zhǔn)備好。如果沒(méi)有，我是不會(huì)等待的。 

　　第二種情況，我們叫做等待性需求。也就是說(shuō)當(dāng)我要買(mǎi)這個(gè)商品的時(shí)候，如果這個(gè)商品暫時(shí)沒(méi)有，我寧可等待。我非要得到它不可。比如許多的定制品，它的需求都是可等待需求。 

　　那么有人會(huì)問(wèn)，購(gòu)買(mǎi)家用汽車(chē)是屬于即得性需求還是可等待需求呢？我相信，大多數(shù)家庭并不一定急的要馬上提車(chē)。但是也不希望一年以后才能拿到車(chē)吧。所以，這種需求其實(shí)是即不是即得性需求也不是可等待性需求。這就是第三種需求，即介于兩者之間的需求。 

　　所以，總的來(lái)講，需求分為三種性質(zhì)。對(duì)于庫(kù)存管理來(lái)講，對(duì)即得性需求的物品，庫(kù)存是必需的。也就是說(shuō)，我們公司要不要備庫(kù)存，取決于這個(gè)物品的客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)屬性。如果購(gòu)買(mǎi)屬性是即得性的，我們就不得不備這個(gè)物品。 

　　那么，什么是庫(kù)存的規(guī)模性效益呢？ 

　　對(duì)于采購(gòu)部門(mén)來(lái)講，每次我們采購(gòu)的數(shù)量越大，采購(gòu)的價(jià)格就會(huì)降低。對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)來(lái)講，我們每次開(kāi)機(jī)生產(chǎn)的產(chǎn)量越大，單件產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就越低。但是，什么會(huì)增加？這些物品的庫(kù)存量會(huì)增加。這種關(guān)系是必然的。 

　　所謂庫(kù)存的規(guī)模性效益，就是要在這兩者之間尋找一個(gè)最佳平衡點(diǎn)。一方面我們希望庫(kù)存量盡可能地少。但另一方面也要考慮到采購(gòu)量和生產(chǎn)量。換句話(huà)說(shuō)，如果我們的庫(kù)存量是減少了，但是它造成的采購(gòu)成本增加和生產(chǎn)成本的增加可能更高，得不償失。 

　　那么，什么是庫(kù)存的緩沖作用？ 

　　對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)來(lái)講，供應(yīng)的不穩(wěn)定性是客觀存在的。同樣，任何公司的銷(xiāo)售需求也不可能是一成不變的，經(jīng)常會(huì)有波動(dòng)的。那么，如何來(lái)應(yīng)對(duì)這些不穩(wěn)定性和波動(dòng)性呢？就是靠庫(kù)存。也就是說(shuō)，如果公司的采購(gòu)非常穩(wěn)定，從未波動(dòng)，而且銷(xiāo)售也非常穩(wěn)定，計(jì)劃從來(lái)不會(huì)改變的話(huà)，庫(kù)存可以很低，甚至不需要。 

　　剛才我們討論了企業(yè)為什么要備庫(kù)存。當(dāng)然，庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)也是顯而易見(jiàn)的，它至少有這么三點(diǎn)： 

　　第一，它會(huì)造成公司的資金積壓； 

　　第二，它會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)的費(fèi)用； 

　　第三，它會(huì)掩蓋管理問(wèn)題。在實(shí)際的管理工作當(dāng)中，我們都知道出了問(wèn)題增加庫(kù)存是最簡(jiǎn)單的解決方法。但這也是公司最不愿意看到的。 

　　總之，庫(kù)存管理是一種兩難的管理。庫(kù)存即不能太少，當(dāng)然也不能太多，這就是我們研究庫(kù)存的核心問(wèn)題。

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