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篇講師授課見證
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建筑施工企業(yè)講師授課見證
涂山青
涂山青老師為某大型建企做《
建筑施工企業(yè)
卓越客戶關(guān)系與客戶關(guān)系管理》課程培訓(xùn)
建筑施工企業(yè)
客戶關(guān)系管理
建筑企業(yè)培訓(xùn)
房地產(chǎn)培訓(xùn)
涂山青
近期，涂山青老師應(yīng)邀為河北某大型建筑企業(yè)做《建筑企業(yè)卓越客戶關(guān)系與客戶關(guān)系管理》課程培訓(xùn)。公司60多名項(xiàng)目經(jīng)理及公司中高層管理參加了學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)中，涂老師從建筑施
張何之
建筑施工企業(yè)
流程管理最佳實(shí)踐
中層管理
【背景分析】與制造業(yè)相比較，除了市場競爭激烈相同外，建筑業(yè)還具有總體效益差、產(chǎn)品質(zhì)量水平和生產(chǎn)效率低、企業(yè)管理體系和項(xiàng)目管理模式粗放等特點(diǎn)。尤其在國家加大宏觀調(diào)控，
張何之
2013年
建筑施工企業(yè)
的發(fā)展思路
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
1．建筑施工行業(yè)發(fā)展歷程建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，與整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切關(guān)系。2001年以來，中國宏觀經(jīng)濟(jì)步入新一輪景氣周期，與建筑
張何之
建筑施工企業(yè)
績效考核與薪酬激勵(lì)
薪酬管理
【背景分析】經(jīng)濟(jì)衰退危機(jī)下，市場的不確定性激增，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越高，
建筑施工企業(yè)
如何實(shí)現(xiàn)“粗放式管理”轉(zhuǎn)型為“精細(xì)化管理”？多數(shù)企業(yè)績效考核都流于形式，是制度本身原因
吳齊超
淺談優(yōu)化
建筑施工企業(yè)
的現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理
建筑產(chǎn)品的質(zhì)量事關(guān)社會(huì)的公眾利益和公共安全。因此，作為建設(shè)工程的參與者，施工企業(yè)必須以對(duì)國家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，從施工過程的各
張何之
簡述
建筑施工企業(yè)
績效管理體系設(shè)計(jì)的新思路
績效管理
隨著
建筑施工企業(yè)
組織規(guī)模的日益擴(kuò)大,企業(yè)管理向多層次、多角度的方向縱深發(fā)展,
建筑施工企業(yè)
由于使用的勞動(dòng)力中外來勞動(dòng)力占有較高份額，且人員素質(zhì)參差不齊，流動(dòng)性較大，因
張何之
建筑施工企業(yè)
的精細(xì)化管理與精益建造
精細(xì)化管理
當(dāng)今國內(nèi)建筑市場競爭激烈，市場化程度越來越高，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)開始謀求管理模式變革。粗放式管理越來越難于適應(yīng)新的形勢，許多工程公司試圖進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，國
張何之
建筑施工企業(yè)
的精細(xì)化管理與精益建造
精細(xì)化管理
當(dāng)今國內(nèi)建筑市場競爭激烈，市場化程度越來越高，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型。粗放式管理越來越難于適應(yīng)新的形勢，許多工程公司試圖進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，國內(nèi)一些基
馬楠
《步步為盈——
建筑施工企業(yè)
三次經(jīng)營致勝之道與四大盈利工具操控實(shí)戰(zhàn)》
精細(xì)化管理
客戶：廣聯(lián)達(dá)工程造價(jià)公司 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2014/11/5 0:00:00 2014年11月5日，馬楠教授為北京廣聯(lián)達(dá)公司的成都客戶舉辦的講座《步步
為中國石化遼寧公司交付加油站站長培訓(xùn)課程
mtp
內(nèi)訓(xùn)師
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
跨部門溝通
*為中國石化遼寧公司交付加油站站長培訓(xùn)課程 *培訓(xùn)地點(diǎn)：沈陽 *參訓(xùn)學(xué)員：加油站站長 *培訓(xùn)內(nèi)容：加油站站長MTP、兼職內(nèi)訓(xùn)師授課技巧等
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