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李愛軍講師授課見證
李愛軍
企業(yè)的“健康生活方式”-
李愛軍
李愛軍
標桿管理——企業(yè)的“健康生活方式” 標桿管理大師陳泓冰先生游歷各國，在與國外優(yōu)秀的企業(yè)管理者交流的過程中，對歐洲人僅用兩百年時間便趕超了我們中國上千年的發(fā)展成果深
李愛軍
同業(yè)對標數(shù)據(jù)-分析-
李愛軍
同業(yè)對標
李愛軍
隨著全球化經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，市場競爭格局愈加激烈，在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中要想立于不敗之地，企業(yè)必須尋找與新的競爭環(huán)境相匹配的經(jīng)營管理模式。對標管理被視為企業(yè)管
李愛軍
客戶接待流程優(yōu)化-
李愛軍
客戶接待
李愛軍
承接外地采購客戶是傳統(tǒng)貨品交易渠道的一個重要部分，盡管線上平臺得到了很大的發(fā)展，但在短期內(nèi)與客戶面對面的對接仍然是不可缺少的，因此，如何在降低成本的同時讓來訪的客
李愛軍
項目對標管理輔導-
李愛軍
對標管理輔導
李愛軍
標桿管理又稱“基準管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。標桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，
李愛軍
標桿管理的關鍵路徑-
李愛軍
標桿管理
李愛軍
標桿管理正式成為管理學理論是在上世紀90年代，但直到本世紀初才逐步受到一些大型的國有企業(yè)的重視，如中國移動、中國電信等企業(yè)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)；一些具有國家壟斷性
李愛軍
標桿管理軟件-軟件系統(tǒng)搭建-
李愛軍
標桿管理
李愛軍
泓冰標桿管理四法是陳泓冰老師在多年的學習、實踐和思考過程中，總結(jié)、提煉出來的理論和方法，是標桿管理體系的重要組成部分。目前已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機構(gòu)采納并
李愛軍
標桿管理促進企業(yè)戰(zhàn)略管理-
李愛軍
標桿管理
李愛軍
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)綜合智慧的體現(xiàn)，是企業(yè)之間博弈的演兵場。商場如戰(zhàn)場，但真的叫起真來，商場遠不如戰(zhàn)場那樣你死我活。因此有的企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)，
李愛軍
讓創(chuàng)標建模成為企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)-
李愛軍
創(chuàng)標建模
李愛軍
假幣的制造和販賣歷來遭到各個朝代政府的打擊，距今600多年的明朝古鈔上就印有“偽造者斬”等字樣，足見假幣流毒的巨大危害。近年來，盡管我國政府加大了對假幣的打擊力度
李愛軍
標桿管理實施細則介紹-
李愛軍
標桿管理
李愛軍
標桿管理又稱基準管理，是不斷尋找和研究一流公司的最佳實踐，以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，使自身創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。標
李愛軍
標桿管理改造傳統(tǒng)“師徒模式”-
李愛軍
標桿管理
李愛軍
師徒模式是具有悠久歷史的技術傳承模式，在過去，“三年學徒，兩年效力”成為傳統(tǒng)手藝傳承的主要方式。即使在今天，師帶徒模式在很多制造企業(yè)中依然起著重要作用。然而，傳統(tǒng)
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