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班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)講師授課見證
余尚祥
華潤(rùn)醫(yī)藥《班組長(zhǎng)管理能力提升》
華潤(rùn)
班組長(zhǎng)
管理
培訓(xùn)
班組長(zhǎng)，兵頭將尾，既是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理者，更是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，如何當(dāng)好班頭？認(rèn)清自己角色和責(zé)任？如何做好目標(biāo)計(jì)劃管理？如何帶領(lǐng)一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？本課程進(jìn)行詳細(xì)講解，給
田敬國(guó)
徐州電信
班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)
營(yíng)銷管理
客戶：徐州電信 地點(diǎn)：江蘇省 - 徐州 時(shí)間：2014/4/17 0:00:00 田老師做徐州電信
班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)
田敬國(guó)
徐州電信
班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)
企業(yè)管理
客戶：徐州電信 地點(diǎn)：江蘇省 - 徐州 時(shí)間：2014/7/16 0:00:00 徐州電信
班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)
唐殷澤
班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)
(2天班）
生產(chǎn)管理
客戶：巴塞爾（蘇州）有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2013/9/28 0:00:00 一 角色認(rèn)知 ? 班組長(zhǎng)管理水平自測(cè) ? 班組長(zhǎng)的的角色定位（案例分
陳鵬
河北美的集團(tuán)第二期金牌班組長(zhǎng)管理技能全面提升培訓(xùn)
陳鵬老師
班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃
劉小明
劉小明-卓越
班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)
總結(jié)
生產(chǎn)管理
劉小明-卓越
班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)
總結(jié)2015年12月9日在珠海某自動(dòng)化設(shè)備有限公司講授《卓越班組長(zhǎng)管理》課程，這次培訓(xùn)的企業(yè)是外資企業(yè)，參加培訓(xùn)的學(xué)員來自生產(chǎn)部總監(jiān)、主管
張燕煌
《金牌班組長(zhǎng)管理》培訓(xùn)7月19日
供應(yīng)鏈管理
績(jī)效管理
企業(yè)管理
工業(yè)品
優(yōu)秀班組長(zhǎng)一天要做啥？ 1、工作交接 2、高效率早會(huì) 3、生產(chǎn)確認(rèn) 4、品質(zhì)巡查及記錄確認(rèn) 5、4M1E變化點(diǎn)把握 6、預(yù)見性地主動(dòng)對(duì)應(yīng) 7、交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào) 8
張堅(jiān)
展華電子：兩期
班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)
展華電子
張堅(jiān)老師
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
6月與7月，兩期的
班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)
取得完美成功。 第一期講完，客戶領(lǐng)導(dǎo)被張堅(jiān)老師的風(fēng)趣幽默風(fēng)格感染，于是要求科長(zhǎng)與經(jīng)理也來參加到第二期的培訓(xùn)中。 1、課程定義為《班
劉悅
5月28日劉悅在寧波主講《車間與
班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)
》
生產(chǎn)管理
客戶：寧波市經(jīng)委培訓(xùn)中心 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時(shí)間：2011/5/28 0:00:00 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理藝術(shù)五項(xiàng)修煉課程 課程概述： 任何一支軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力都靠訓(xùn)練
陳曉亮
落實(shí)班組建設(shè)工作的五大日常改善要點(diǎn)
班組建設(shè)
班組管理
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班組長(zhǎng)管理咨詢
班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)
班組建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的工作。一個(gè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì)，其基礎(chǔ)必然是一個(gè)完善的班組建設(shè)系統(tǒng)，而一個(gè)完善的班組建設(shè)系統(tǒng)，就需要包括人員管理、工作管理、文化
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