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篇講師授課見證
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陳曉亮講師授課見證
陳曉亮
在價值流管理中掌握信息流的三大要點
價值流管理
陳曉亮
價值流管理咨詢
價值流管理培訓
價值流管理就是把整個企業(yè)解構成若干個價值流,企業(yè)的管理和業(yè)績考核都沿著價值流進行,每個價值流都將涵蓋多個功能單元,其運營也需要大量人員的支持。 價值流就是將一種產
陳曉亮
工廠企業(yè)成本管理八大要點
陳曉亮
成本管理
成本管理咨詢
成本管理培訓
企業(yè)成本管理
全面成本管理必須使成本預決策呈現(xiàn)多層次化,各成本控制單位處于不同的管理層次,具有各自的成本預決策內容和權利,所謂“全面”包括三個方面,即全員、全面、全過程,亦稱為
陳曉亮
車間5S管理的九大實施步驟要點
陳曉亮
5s管理
5s管理咨詢
5s管理培訓
5S管理是現(xiàn)代企業(yè)都需要的最基本的也是很科學的管理方法,它能夠從根本上幫助企業(yè)改變混亂的工作現(xiàn)場,培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng),讓員工對工作充滿熱情,營造一種持續(xù)改善的強勢
陳曉亮
提高班組長影響力,開展民主式班組管理的落地方法
陳曉亮
班組管理
班組長管理
班組管理培訓
班組管理咨詢
企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行,所以班組管理工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗,只有班組管理充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立
陳曉亮
PMC管理中生產日程計劃安排要點
pmc管理
pmc管理咨詢
pmc管理培訓
生產計劃管理
陳曉亮
由于市場競爭的激烈企業(yè)面臨產品低價格、高品質、多品種、少量化的外界競爭,加以內部產銷管理費用增加、生產及物料準備愈來愈倉促,如何提高生產績效與降低成本,避免生產異
陳曉亮
做好質量管理工作的三大管理手法
質量管理
品質管理
質量管理咨詢
質量管理培訓
陳曉亮
質量管理的目的是通過組織和流程,確保產品或服務達到內外顧客期望的目標;確保公司以最經濟的成本實現(xiàn)這個目標;確保產品開發(fā)、制造和服務的過程是合理和正確的。 質量管理
陳曉亮
工廠企業(yè)價值流管理的繪圖、評估和分析實用方法
價值流管理
價值流管理咨詢
價值流管理培訓
價值流
陳曉亮
價值流管理是工廠企業(yè)明確企業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)劃未來戰(zhàn)略的重要工具,繪制和評估價值流是精益最重要內容。繪制出的價值流圖是精益工具箱中的“宏工具”,因為價值流圖指導其他工具的
陳曉亮
工廠企業(yè)培養(yǎng)TPM設備管理人員必備三大要素
陳曉亮
設備管理
tpm管理
設備管理咨詢
設備管理培訓
TPM設備管理工作是工廠企業(yè)維持產品生產流程能夠正常運轉的一項十分重要的管理工作。TPM設備管理工作是對設備壽命周期全過程的管理,包括選擇設備、正確使用設備、維護
陳曉亮
工廠企業(yè)PMC管理三大實戰(zhàn)改善要點
陳曉亮
pmc管理
生產計劃管理
生產計劃管理咨詢
生產計劃管理培訓
PMC是現(xiàn)代企業(yè)生產運作的指揮中樞,企業(yè)的一切活動,乃至資源準備都圍繞PMC管理展開,PMC一般出現(xiàn)于中小企業(yè)的組織架構中。生管和物控是企業(yè)的最主要部門。 在目前
陳曉亮
工廠企業(yè)開展精益管理實現(xiàn)轉型突破的七大要點
陳曉亮
精益生產
精益管理
精益管理咨詢
精益管理培訓
精益管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化。老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”,還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細
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