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組織管控講師授課見證
謝良鴻
房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)與
組織管控
升級(jí)
組織管控
房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模暴漲，行業(yè)集中度逐步加速，國(guó)家限購(gòu)限價(jià)等政策密集出臺(tái)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說外部環(huán)境在發(fā)生劇烈變化，內(nèi)部管理必然也遇到了新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理方面，傳統(tǒng)
梁學(xué)榮
事業(yè)部的
組織管控
精髓
集團(tuán)管控
很多書籍和資料針對(duì)
組織管控
往往會(huì)無(wú)所不包地談出很多內(nèi)容，
組織管控
幾乎囊括了事業(yè)部的所有管控事項(xiàng)。而我們此處討論的事業(yè)部
組織管控
，主要指企業(yè)對(duì)下屬各事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)、
左飛
哈藥集團(tuán)
組織管控
、績(jī)效、薪酬咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目
人力資源
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
哈藥集團(tuán)總部、總廠、藥六、三精、世一堂項(xiàng)目及培訓(xùn)歷時(shí)6個(gè)月，費(fèi)用達(dá)480萬(wàn)；內(nèi)容：崗位管理、績(jī)效管理、薪酬管理
董博雅
董博雅團(tuán)隊(duì)：【
組織管控
咨詢】案例
集團(tuán)管控
客戶：董博雅團(tuán)隊(duì)：【
組織管控
咨詢】案例 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/12/7 0:00:00 從各自為政到三權(quán)制衡-共建制衡的【
組織管控
】 為什么企業(yè)有
張何之
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與
組織管控
企業(yè)管理
【背景分析】集團(tuán)總部：一抓就慢，一放就亂？下屬公司：權(quán)責(zé)利不對(duì)等？集團(tuán)和下屬公司如何定位？集團(tuán)與下屬公司如何設(shè)計(jì)權(quán)責(zé)邊界？如何對(duì)下屬公司進(jìn)行有效管控？【課程收益】理
董博雅
從各自為政到三權(quán)制衡-共建制衡的【
組織管控
】
集團(tuán)管控
為什么企業(yè)有人管無(wú)人理？為什么企業(yè)有管理無(wú)控制？為什么我們忘記了管理本質(zhì)？管理是嚴(yán)肅的愛、回歸管理6大職能、回歸管理3大最終目標(biāo)…從各自為政到三權(quán)制衡共建制衡的組織
趙繼紅
民企發(fā)展戰(zhàn)略
組織管控
項(xiàng)目咨詢心得
戰(zhàn)略管理
某民企發(fā)展戰(zhàn)略
組織管控
項(xiàng)目：這個(gè)項(xiàng)目我僅參與很短的前期診斷與匯報(bào)階段，但卻是我開始接觸到管理咨詢?cè)\斷思考的入門項(xiàng)目，也是我下決心要潛心學(xué)習(xí)與掌握管理咨詢知識(shí)體系的觸
范望歆
三：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：中車集團(tuán)下屬企業(yè)人力資源培訓(xùn)
企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵(lì)
三支柱
組織管控
中車集團(tuán)下屬一級(jí)企業(yè)、二級(jí)企業(yè)多次采購(gòu)，針對(duì)人力資源管理的績(jī)效模塊、激勵(lì)方式、
組織管控
等多維度的進(jìn)行培訓(xùn)，建立了長(zhǎng)期、良好的合作關(guān)系。
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