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結(jié)果落地講師授課見證
張國(guó)強(qiáng)
營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)落地案例
營(yíng)銷
引流
落地
2017年，原北京源智慧培訓(xùn)師導(dǎo)師張國(guó)強(qiáng)，在河南鞏義市貝克酒店，給150多位實(shí)體店鋪以及中小微企業(yè)老板做營(yíng)銷培訓(xùn)。 《門店引流秘籍》，《如何把客戶打造成銷售員》，
龍濤
實(shí)踐落地培訓(xùn)，助力企業(yè)發(fā)展
龍濤
企業(yè)
管理
落地
福建亞鷹集團(tuán)是福建盛世龍騰口才商學(xué)院簽約內(nèi)訓(xùn)企業(yè)。2017年12月22日下午，福建盛世龍騰口才商學(xué)院院長(zhǎng)龍濤教授來(lái)到亞鷹集團(tuán)，向30多名中高層管理人員講授了打造團(tuán)
趙楠
班組建設(shè)落地輔導(dǎo)
班組建設(shè)落地輔導(dǎo)
班組管理作為企業(yè)的基層管理被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，一個(gè)企業(yè)若是想要長(zhǎng)足發(fā)展，抓好班組管理，做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)是重點(diǎn)。 班組管理作為企業(yè)的基層管理被越來(lái)越多的企業(yè)所重視
臧波
落地的流程管理輔導(dǎo)
流程管理
執(zhí)行力
落地輔導(dǎo)
只有親自體驗(yàn)，才會(huì)有發(fā)言權(quán)！在輔導(dǎo)客戶企業(yè)完善流程中，每制定完善完一個(gè)流程，臧老師都會(huì)親身體驗(yàn)并一一核實(shí)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保流程的有效落地。只有真正的實(shí)現(xiàn)流程的
萬(wàn)麟德
班組長(zhǎng)培訓(xùn)落地輔導(dǎo)
班組長(zhǎng)培訓(xùn)落地
首先我們要搞清楚班組管理的標(biāo)準(zhǔn)定義。即：通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最
鄭存跑
企業(yè)組織系統(tǒng)落地
企業(yè)咨詢落地，績(jī)效考核管理，營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)落地，
中層管理
人力資源
鄭存跑老師 企業(yè)咨詢師 心理咨詢師 中國(guó)專家機(jī)構(gòu)：品牌講師 中國(guó)講師機(jī)構(gòu)：百?gòu)?qiáng)名師 中國(guó)講師名錄：位列前十 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)組織系
李鎮(zhèn)江
名匠裝飾邀請(qǐng)李鎮(zhèn)江老師進(jìn)行營(yíng)銷落地活動(dòng)服務(wù)
營(yíng)銷落地活動(dòng)
12月，名匠裝飾邀請(qǐng)李鎮(zhèn)江老師進(jìn)行歲末沖刺落地活動(dòng)，李鎮(zhèn)江老師與名匠裝飾進(jìn)行充分交流，李老師設(shè)計(jì)方案和啟動(dòng)，運(yùn)用專業(yè)化落地思路，經(jīng)過(guò)啟動(dòng)、訓(xùn)練及輔導(dǎo)執(zhí)行，讓公司
趙軍
第三篇：稻盛和夫運(yùn)用“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”破解“經(jīng)營(yíng)理念落地難”
經(jīng)營(yíng)
會(huì)計(jì)
落地
第三篇：稻盛和夫運(yùn)用“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”破解“經(jīng)營(yíng)理念落地難” 根據(jù) 田和喜 專家顧問(wèn)與企業(yè)家朋友們的對(duì)話整理而成 企業(yè)家：“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”既然是一種【理念+算盤】的經(jīng)
何新云
提取完成組織績(jī)效KPI后的執(zhí)行與落地（八）——再談行動(dòng)計(jì)劃的制訂
KPI
執(zhí)行與落地
前段時(shí)間在輔導(dǎo)客戶構(gòu)建行動(dòng)計(jì)劃這項(xiàng)工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)一些管理者之前從來(lái)沒有做過(guò)這件事，不知道該從什么地方下手，沒一點(diǎn)兒頭緒。再加上，這些管理者大多都缺乏管理實(shí)踐，所以，
許愿老師在蜀道集團(tuán)投資《企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理策略》課程
現(xiàn)金流
現(xiàn)金流戰(zhàn)略
資金戰(zhàn)略
資金管理
現(xiàn)金流管理
現(xiàn)金流管理是集團(tuán)企業(yè)的命脈，是財(cái)務(wù)管理中的重中之重，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的具體體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)增速下滑的當(dāng)代，選擇資金管理的模式業(yè)至關(guān)重要，其匹配程度也決定了集
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