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許愿
許愿老師在湖南財(cái)信金融長沙《以利潤為導(dǎo)向的
費(fèi)用管控
實(shí)務(wù)》課程
費(fèi)用管控
歲末時(shí)又到了標(biāo)桿企業(yè)制定新一年經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算的時(shí)候了，各個(gè)企業(yè)都會(huì)加強(qiáng)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理，也都會(huì)千方百計(jì)減少浪費(fèi)、降低損耗、提升人效。最典型的案例就是馬斯克收購
何東征
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費(fèi)用管控
需要全員行動(dòng)
企業(yè)管理
客戶：浙江旭恒飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2012/9/12 0:00:00 在競爭力激烈的市場上，企業(yè)要想增加利潤是越來越難了，除了爭取更高的銷售
許愿
許愿老師在海隆的《以利潤為導(dǎo)向的項(xiàng)目成本
費(fèi)用管控
系統(tǒng)構(gòu)建與優(yōu)化》課程
項(xiàng)目成本管理
如何將財(cái)務(wù)管理與控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？建設(shè)工程項(xiàng)目的一、二、三次的效益如何產(chǎn)生的？建設(shè)安裝施工項(xiàng)目的全生命周期成本如何管理？如何合理側(cè)算項(xiàng)目成本，從而確定
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