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運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)講師授課見證
劉宗斌
為什么
運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
優(yōu)于組織設(shè)計(jì)
運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)
無論是創(chuàng)業(yè)伊始，還是企業(yè)做出重大變革之后，緊跟著就要決定或調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織分工、協(xié)作流程、考核激勵(lì)等事項(xiàng)。傳統(tǒng)的方式通常是只做組織設(shè)計(jì)，忽略流程設(shè)計(jì)，這往往造成
劉宗斌
領(lǐng)導(dǎo)班子都被這個(gè)設(shè)計(jì)方法迷住了
運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
一家國(guó)有自來水公司，因歷史悠久、體制束縛等因素，累積了很多問題。為突破困局，領(lǐng)導(dǎo)班子決定引入咨詢。為慎重起見，要求咨詢方必須提出能讓領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)可的咨詢方案，才
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