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篇講師授課見證
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連鎖門店經營管理講師授課見證
余尚祥
《
連鎖門店經營管理
培訓》
門店管理
客戶：重慶玖玖集團 地點：重慶市 - 重慶 時間：2013/10/5 0:00:00 1.零售管理新理念 2.店面布局與營銷 3.門店進銷存管理 4.門店團隊管理
李一環(huán)
連鎖門店利潤型店長與
連鎖門店經營管理
流程圖
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
李一環(huán)利潤型店長
門店經營管理利潤型店長
? 為什么連鎖門店店長像個救火隊員，很忙很累結果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么連鎖門店辛苦制定的營銷方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒有效果？ ? 為什么月度目標總是沒
李一環(huán)
連鎖企業(yè)商學院：
連鎖門店經營管理
的課程應該怎么設計
連鎖商學院
連鎖企業(yè)商學院
連鎖品牌商學院
連鎖企業(yè)大學
李一環(huán)連鎖商學院
標桿營銷商學院
連鎖企業(yè)商學院：
連鎖門店經營管理
的課程應該怎么設計 連鎖品牌表面上是標準化復制，實際上是連鎖人才的復制 連鎖品牌需要的不是培訓課程 連鎖品牌需要的是，屬于自己獨一
李一環(huán)
連鎖將帥增長官：會
連鎖門店經營管理
，會門店選址和會營銷計劃的連鎖人才
連鎖將帥增長官
門店業(yè)績增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)營銷增長官
標桿營銷商學院
1:連鎖將帥增長官：我今天學會了3151的一個研討模式。之前的討論都是比較混亂的不然就是我在講員工在聽，不然就是大家不分節(jié)點的各出幾建。感覺上不符合開會的標準。所
李一環(huán)
利潤型店長：門店導購想晉升，先學會像店長那樣行動與思考和交流
利潤型店長
李一環(huán)利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
連鎖門店經營管理
伽利略所說：“你無法教人任何東西，你只能幫助別人發(fā)現(xiàn)一些東西。 坐過飛機你就會體會到，在地面上烏云密布，但在烏云之上則是是晴空萬里， 你只有現(xiàn)在就擁有老板思維和或
李一環(huán)
利潤型店長：把老板事業(yè)當成自己事業(yè)，店長把門店當成自己門店
利潤型店長
李一環(huán)利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
連鎖門店經營管理
根據(jù)弗里德曼金錢使用效率模型。企業(yè)也是一樣。如果店長都認為是“拿老板的錢”，為“老板辦事”，最后的結果也一定是“成本最高，效率最低”。 連鎖門店店長的老板思維模式
李一環(huán)
利潤型店長：提升能力比提升薪酬更重要，機會比獎金更重要
利潤型店長
李一環(huán)利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
連鎖門店經營管理
能力比薪酬重要 “漲不漲工資，表面上是老板說了算，但實際上，還是店長說了算。你想想啊，如果公司真的缺了你不可的話，還用你來申請嗎？公司主動就會給你漲了。 著名銀行
李一環(huán)
利潤型店長：像老板一樣思考問題的店長，像老板一樣思考的中高層
利潤型店長
李一環(huán)利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
連鎖門店經營管理
把老板的錢當成自己的錢，把老板的事當成自己的事 利潤型店長：連鎖門店店長的老板思維模式 1、老板會如何經營連鎖門店 2、老板會如何考慮成本利潤 3、老板會如何思考
李一環(huán)
賦能新銷售：新零售、新門店、新客戶、新體驗、新方法、新銷售
賦能新銷售
李一環(huán)賦能新銷售
賦能新零售
賦能新門店
連鎖門店經營管理
標桿銷售商學院——《賦能新銷售訓練營》 新零售、新門店、新客戶 新體驗、新方法、新銷售 課程背景 您和銷售團隊是否遇到過以下情況 ： ? 門店客流少，業(yè)績不好，銷
李一環(huán)
利潤型店長：店長從被別人領導變成領導別人，店長如何轉變思想
利潤型店長
李一環(huán)利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖門店經營管理
這是一個巨大的轉變。由被別人領導變成領導別人，你需要徹底地轉變思想 利潤模店長：連鎖門店角色認知與定位 1、上接公司戰(zhàn)略目標 2、下接門店利潤績效 3、中接銷售能
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