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KPI提取講師授課見證
何新云
組織績效中KPI的提取（十九）——KPI的提取與流程的連接
KPI
提取與流程
之前在幫助企業(yè)提取KPI的時候，就已經(jīng)注意到，
KPI提取
和業(yè)務(wù)流程之間的連接性問題。而這次在幫助企業(yè)提取KPI的時候，這種現(xiàn)象就顯得尤為突出。只要是涉及到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
何新云
組織績效中KPI的提?。ㄊ模诼毮芴崛〉乃悸方榻B
KPI
提取思路
關(guān)于組織績效中的
KPI提取
的事宜，已經(jīng)描述了很多，但都是介紹的一些節(jié)點。這幾天連續(xù)在客戶這邊輔導(dǎo)他們提取KPI，想利用這個機會，從職能的角度介紹一下提取KPI的方
何新云
組織績效中KPI的提?。ㄊ撸?wù)勗谔崛≈笜诉^程中討價還價的事宜
KPI
提取指標
我向來是鼓勵在提取KPI的過程中，被考核者要和上級領(lǐng)導(dǎo)進行一個討價還價的。如果真的產(chǎn)生了這樣的行為，反而說明被考核者已經(jīng)在思考相應(yīng)的實現(xiàn)策略，并為執(zhí)行的可效性奠定
何新云
組織績效中KPI的提取（一）——概述
組織績效
kpi提取
經(jīng)營目標
工作規(guī)劃
前一段時間我們介紹完了職能規(guī)劃的設(shè)定，職能規(guī)劃是組織中的經(jīng)營目標與績效指標落地的橋梁。那么如何提取組織中的績效指標呢，又該如何能將公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標分解到組織中
何新云
組織績效中KPI的提?。ò耍砷L性指標提取的具體實例
KPI提取
成長性指標
我們以某一個正在發(fā)展的制造型公司做為案例，具體講解提取該公司銷售部的成長性指標。一般情況，公司銷售額這個指標，大體上會由公司的銷售部具體承接，并落在該部門負責(zé)人身
何新云
組織績效中KPI的提?。ㄊu價標準設(shè)置的方法和思路
評價標準
績效
KPI提取
我們在上一節(jié)中具體提及了組織績效中KPI設(shè)置過程中的評價標準的問題。在設(shè)置評承接人的KPI的評價標準時，需要注意什么呢？我們通過具體案例來分享這方面的管理實踐。在
何新云
組織績效中KPI的提?。ㄈ笜藱?quán)重的確定
KPI
指標權(quán)重
組織績效
在提取組織績效中的KPI時，需要考慮到權(quán)重的問題。一般情況，都是假定100%的權(quán)重，然后根據(jù)不同的指標分配權(quán)重。盡管也有教科書上會提及通過技術(shù)方法來分配權(quán)重，但我
何新云
組織績效中KPI的提?。ň牛笜伺c標準的問題
KPI
指標
標準
在我們提取組織績效中的KPI時，有必要搞清楚兩個基本的概念，即指標和標準的問題，尤其是要細致的對待標準的問題，因為設(shè)置標準其實就相當于是設(shè)置目標一樣，需要分析相關(guān)
何新云
組織績效中KPI的提取（一）——概述
績效
KPI
前一段時間我們介紹完了職能規(guī)劃的設(shè)定，職能規(guī)劃是組織中的經(jīng)營目標與績效指標落地的橋梁。那么如何提取組織中的績效指標呢，又該如何能將公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標分解到組織中
安新強
KPI提取
、分解、篩選與賦權(quán)方法
薪酬管理
關(guān)鍵業(yè)績指標（簡稱“KPI”）用來衡量工作業(yè)績表現(xiàn)的績效指標，是反映員工/部門/公司關(guān)鍵業(yè)績貢獻的評價依據(jù)。KPI的目的在于將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程和活動，建立
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