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篇講師授課見證
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wbs講師授課見證
康路晨
項目應(yīng)該使用WBS
項目管理
有時候，項目中會存在這樣的矛盾，就是項目的最大利益與職能部門的最大利益I一些比較狹隘的目標(biāo)）不一致；而項目恰恰又需要職能部門為之提供資源。為什么會發(fā)生這樣的矛盾呢？
郭致星
項目工作(WBS)分解的步驟(WBS)
項目管理
項目工作(WBS)分解的步驟(WBS)一、 項目工作分解的步驟(WBS)在進(jìn)行項目工作分解的時候，一般遵從以下幾個主要步驟：1．先明確并識別出項目的各主要組成部分，
張連全
WBS可借鑒的行動學(xué)習(xí)工具
中層管理
WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）是Work Breakdown Structure的英文縮寫，是項目管理重要的專業(yè)術(shù)語之一。WBS的基本定義：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖恳剡M(jìn)行
周水根
【周水根】深圳某光電《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》培訓(xùn)圓滿完成
研發(fā)項目管理
wbs
iso
2016年7月23日，深圳某光電（創(chuàng)業(yè)板上市公司）舉辦周水根老師的《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》課程（1天），參加學(xué)員為研發(fā)中心總經(jīng)理及核心骨干35人； 周水根老師通過對項
郭致星
項目工作分解的步驟(WBS)
項目管理
項目工作分解的步驟(WBS)郭致星 副教授更多博文請參考：https://blog.sina.com.cn/tgstudio一、項目工作分解的步驟(WBS)在進(jìn)行項
康路晨
用WBS管理項目范圍潛變
項目管理
在第二次世界大戰(zhàn)期間進(jìn)行原子彈開發(fā)的曼哈頓計劃或許是這個世界上最富有挑戰(zhàn)的項目之一了。同盟國必須搶在敵對國之前完成新武器的研制，否則他們將面臨戰(zhàn)爭的失敗。一位名叫L
郭致星
結(jié)婚項目的WBS(工作分解結(jié)構(gòu))（二）
項目管理
3.婚禮前一天準(zhǔn)備3.1.與婚禮的所有項目干系人溝通3.1.1.就婚禮準(zhǔn)備工作完成情況與父母溝通3.1.2.就準(zhǔn)備情況和婚禮當(dāng)天分工與籌備組作最后溝通3.1.3.根
康路晨
康路晨-以WBS為主線的集成項目管理
項目管理
任何流程或業(yè)務(wù)在我們學(xué)習(xí)的過程中始終都有一個主線，比如說知識管理的基礎(chǔ)或主線是知識庫和知識地圖，ERP的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是ITEM和BOM，主線是需求訂單->MRP-
58同城 眉山門店運營管理及AI辦公提效
AI
58同城
辦公自動化
58同城 眉山站的賦能培訓(xùn) 主要給58同城眉山的同事以及重點客戶做門店管理，門店運營，企業(yè)戰(zhàn)略和辦公自動化，AI業(yè)務(wù)流搭建以及 如何提升辦公效率做培訓(xùn)。
為北京天都博泰集團交付定制化高管領(lǐng)導(dǎo)力課程。
高管領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)內(nèi)耗治理
跨部門協(xié)作
運營管控
集團管控
*2025年為北京天都博泰集團交付定制化高管領(lǐng)導(dǎo)力課程 *培訓(xùn)地點：沈陽香格里拉酒店 *受訓(xùn)學(xué)員：集團副總裁以上級別高管 *培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)耗治理、項目閉環(huán)管理、跨
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