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業(yè)務(wù)開(kāi)展講師課程
許愿
許愿老師的《國(guó)企資產(chǎn)租賃和業(yè)務(wù)承包管理政策解析及其實(shí)務(wù)案例》課程
資產(chǎn)租賃
國(guó)企資產(chǎn)租賃
國(guó)企承包經(jīng)營(yíng)
引子: 第一節(jié) 國(guó)企資產(chǎn)租賃和業(yè)務(wù)承包管理總體政策如何尊從 二、資產(chǎn)租賃的資產(chǎn)范圍與承租方及其租賃時(shí)間如何 三、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)承包的。。。。。。業(yè)務(wù)范圍與承包方范圍及其
曹揚(yáng)
業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM：從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實(shí)踐
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM：從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實(shí)踐 【課程背景】：學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在
講師網(wǎng)
大客戶營(yíng)銷(xiāo)拓展：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵策略
營(yíng)銷(xiāo)
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，拓展大客戶資源至關(guān)重要。大客戶通常是指對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)較大的客戶，他們往往是企業(yè)收入和利潤(rùn)的主要來(lái)源。因此，有效地
講師網(wǎng)
實(shí)體店引流及店外業(yè)務(wù)渠道延伸
銷(xiāo)售
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，實(shí)體店如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)客流量和銷(xiāo)售額的提升成為了各大商家關(guān)注的焦點(diǎn)。本文旨在探討實(shí)體店如何進(jìn)行有效引流及店外業(yè)務(wù)渠道延伸，以實(shí)
劉成熙
A-27.6-new業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造（2天修訂）
劉成熙老師
人才
組織能力
業(yè)務(wù)
A-27.6-new業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造（2天修訂） 主講：劉成熙老師 前 言： 本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務(wù)高管，總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理副總等業(yè)務(wù)組織能力及核心人才
吳寶峰
力出一孔?-華為DSTE戰(zhàn)略管理系統(tǒng)工作坊-華為戰(zhàn)略管理老師吳寶峰
華為戰(zhàn)略管理DSTE
華為戰(zhàn)略管理老師
華為DSTE戰(zhàn)略老師
IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
BEM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型
第一講：戰(zhàn)略管理及BLM概述 1.1什么是戰(zhàn)略？ 1.2什么是戰(zhàn)略管理？ 1.3企業(yè)戰(zhàn)略落地過(guò)程中，通常的問(wèn)題 （現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與舉措有多大程度被貫徹和
許愿
許愿老師的《貸前調(diào)查--普惠金融業(yè)務(wù)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程
貸前調(diào)查
企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
財(cái)務(wù)管理
引子 第一節(jié) 企業(yè)組織的六大類(lèi)型及貸前風(fēng)險(xiǎn)的前期管理 一、六大經(jīng)營(yíng)組織在“法律依據(jù)”方面的區(qū)別 二、六大經(jīng)........的區(qū)別 三、六大經(jīng)營(yíng)組織在在“法人資格”
張珂歆
卓越領(lǐng)導(dǎo)力之《基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的有效授權(quán)》
授權(quán)
激勵(lì)
目標(biāo)
【學(xué)習(xí)收獲】： 確認(rèn)自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的應(yīng)用方法。 通過(guò)有效授權(quán)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的結(jié)合更好的完成任務(wù)。 學(xué)會(huì)激發(fā)員工主動(dòng)性，制定人員并分工協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
王京剛
數(shù)字化戰(zhàn)略：全數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐
數(shù)字化
戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)
數(shù)字化戰(zhàn)略：全數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐 ——從紅海與藍(lán)海中，發(fā)現(xiàn)黑?！匦聵?gòu)建增長(zhǎng)的策略—— 主講：王京剛 博士 ▍解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問(wèn)題 痛點(diǎn)01：
王京剛
《戰(zhàn)略解碼：增量業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與管理變革》
增量
戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)
變革
【 面向未來(lái)的戰(zhàn)略推演與增長(zhǎng)模式設(shè)計(jì) 】 戰(zhàn)略解碼：增量業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與管理變革 ——數(shù)字化時(shí)代，洞察并抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，未戰(zhàn)先贏—— 主講：王京剛 博士 帶你揭秘
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