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戰(zhàn)略與組織力實戰(zhàn)專家

上海 40 ~ 50 歲

《基于經營增長的戰(zhàn)略績效體系》《BLM業(yè)務領先戰(zhàn)略：從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度經營計劃》《驅動持續(xù)有效增長的組織能力》《對標華為：驅動商業(yè)成功的干部隊伍建設》《解密華為：以奮斗者為本的科學分權分錢機制》

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     ? 清華大學EMBA班特聘講師
     ? 著作《破局：華為戰(zhàn)略與組織力》
     ? 原華為戰(zhàn)略組織人才專家
     ? 曾任港股企業(yè)集團副總裁
     ? 人力資源協(xié)會專家?guī)斐蓡T
     ? 華蔚管理咨詢首席專家
研究領域與實戰(zhàn)經驗
       1. 著作《破局：華為戰(zhàn)略與組織力》，清華大學工商管理碩士，清華大學EMBA班特聘講師、華為原戰(zhàn)略組織人才專家、人力資源協(xié)會專家?guī)斐蓡T、華蔚咨詢首席專家、企業(yè)家私董會專家顧問、多家集團企業(yè)組織戰(zhàn)略管理顧問。
       2.  長期實戰(zhàn)研究企業(yè)組織成長與經營戰(zhàn)略轉型，專注從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行（DSTE/BLM流程與方法論）、戰(zhàn)略解碼BEM與組織績效；合伙制與股權激勵、組織變革與干部管理等專業(yè)領域。
       3.  二十五年深耕企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗、九年世界500強及十年集團高層管理工作經歷。曾歷任華為、

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[曹揚]解密華為：以奮斗者為本的科學分權分錢機制: 解密華為：經營視角的人才管理之道 ——基于企業(yè)價值創(chuàng)造、評價與分配的道與術【課程背景】：華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時間里從投資2.1萬元到2020年實現(xiàn)營收收8914億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？實踐證明：人才不是華為的核心競爭力; 2022-05-28

[曹揚]《合伙制與動態(tài)股權激勵模式設計》: 課程大綱：第一講合伙人機制頂層邏輯 1.企業(yè)經營環(huán)境重重挑戰(zhàn)解析； 2.中國本土企業(yè)的發(fā)展道路要求全面培育組織和管理能力，以應對本地和跨國企業(yè)競爭； 3.為什么管人的和被管的人都很郁悶； 4.合伙制-企業(yè)成長金鑰匙； 5.合伙制頂層涉及到企業(yè)治理結構、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、經營績效、企業(yè)文化等管理系統(tǒng)。第二講合伙人機制管理模型 1.合伙人激勵機制模型； 2.合伙人管理機制模型； 3.合伙; 2021-08-04

[曹揚]業(yè)務領先模型BLM：從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實踐: BLM方法應用-從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行一、BLM模型核心要素與戰(zhàn)略制定方法戰(zhàn)略管理體系與內容：市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計； BLM模型要素：戰(zhàn)略制定-解碼-執(zhí)行二、戰(zhàn)略解碼工具運用（SP-BP-KPI-BPC）平衡積分卡運用三、戰(zhàn)略執(zhí)行思維核心要素; 2021-03-10

[曹揚]建設驅動持續(xù)增長的組織能力: 企業(yè)如何建造能打勝仗的高管團隊授課對象：企業(yè)負責人、高層管理者及企業(yè)核心管理者授課時數(shù)：2天，6小時/天授課方法：理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%) 課程收益：本課程基于曹揚老師十多年從事集團型公司（上市公司）高管工作經歷，在設計課程時，著眼于從企業(yè)家視角、結合本人任職高管的親身經歷，尤其關注高管團隊組建的底層邏輯、成長和進出機制構建、中長期及局部整; 2022-03-10

[曹揚]對標華為-聚焦商業(yè)成功的干部隊伍建設: 一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息 1、思想權和文化權是干部最大的管理權 2、干部要擔負起公司文化價值觀的傳承 3、干部最重要的才能就是影響文化的能力二、洞察客戶需求，撲住商業(yè)機會，抓業(yè)務增長 1、干部要貼進客戶，客戶需求與經營管理緊密結合 2、堅持經營結果的有效增長 3、只有敢于勝利，才能善于勝利三、帶領團隊實現(xiàn)組織目標 1、職業(yè)管理者應以實現(xiàn)組織目標為己任 2、創(chuàng)造能有效激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力; 2021-03-10

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