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業(yè)務(wù)開展講師課程

王坤企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)流程和一體化價(jià)值創(chuàng)造模式

并購(gòu)價(jià)值交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并購(gòu)整合

企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)流程和一體化價(jià)值創(chuàng)造模式一、企業(yè)并購(gòu)發(fā)展歷史 1、美國(guó)企業(yè)并購(gòu)浪潮和發(fā)展歷史 2、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)發(fā)展歷史二、并購(gòu)的動(dòng)因和意義 1、協(xié)同效應(yīng) 2、市場(chǎng)

葛雷數(shù)字化轉(zhuǎn)型——業(yè)務(wù)流程數(shù)字化再造

流程管理流程數(shù)字化再造數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理變革管理

課程背景：在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)價(jià)值鏈由傳統(tǒng)線性向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變，企業(yè)外部邊界變得模糊，內(nèi)部組織更追求扁平化，對(duì)市場(chǎng)的快速敏捷響應(yīng)。數(shù)據(jù)作為獨(dú)立的生產(chǎn)要素在價(jià)值創(chuàng)

韓磊 ISO22301:2019 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)

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謝建祥戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊

戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)策略與舉措

學(xué)員在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具的基礎(chǔ)上，通過引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的充分認(rèn)知，并把握企業(yè)核心資源與能力，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的整體定位與發(fā)展規(guī)劃，打造企業(yè)核

閔東非人力資源的人力資源管理：如何讓業(yè)務(wù)管理者更強(qiáng)大

人力資源非人力管理領(lǐng)導(dǎo)力中層管理

◆ 課程特點(diǎn): ? 本課程獲得了多家500強(qiáng)企業(yè)高管的認(rèn)可，對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極推動(dòng)。篇章分為6大觀點(diǎn)（單元）、8大價(jià)值提示，涵蓋業(yè)務(wù)管理者對(duì)人才管理的“選、育、用、

盧璐金融業(yè)電話催收業(yè)務(wù)能力提升

電話催收電催信貸銀行

課程背景：新冠肺炎疫情對(duì)部分行業(yè)、地區(qū)的回收金額影響突出，減少甚至切斷了受沖擊行業(yè)、地區(qū)內(nèi)部分債務(wù)人的還款來源，使得債務(wù)人還款能力與意愿降低，這為原本就艱難的催

牛犇配方顆?；鶎邮袌?chǎng)一線業(yè)務(wù)人員專題培訓(xùn)

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配方顆?；鶎邮袌?chǎng)一線業(yè)務(wù)人員專題培訓(xùn) 培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）課程背景：基層醫(yī)療市場(chǎng)特點(diǎn)是；點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的終端市場(chǎng)。根據(jù)配方顆粒特性，基層醫(yī)療市場(chǎng)受限于

樊輝業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法

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業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法時(shí)間：3day 課程背景當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是業(yè)務(wù)模式（Business Model，有時(shí)也翻譯

楊天河創(chuàng)一流培訓(xùn)課程2：對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流（中高管及業(yè)務(wù)骨干）

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