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業(yè)務(wù)流程講師課程
譚小芳
企業(yè)
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管理培訓(xùn)
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管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)
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管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)
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譚小芳老師的《企業(yè)
業(yè)務(wù)流程
管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 傳統(tǒng)
業(yè)務(wù)流程
1.1
業(yè)務(wù)流程
概述 1.2 生產(chǎn)流程時(shí)代 1.2.1 傳統(tǒng)流程的產(chǎn)生 1.2.2 傳統(tǒng)流
李慶能
業(yè)務(wù)流程
管理（BPM）
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管理（BPM） 【課程背景】 眾所周知流程對(duì)組織戰(zhàn)略的執(zhí)行具有決定性的影響，如何構(gòu)建一個(gè)企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，成為戰(zhàn)略落地的工具和保障？企業(yè)的核心價(jià)值鏈和基
李慶能
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與信息化
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與信息化 【課程簡(jiǎn)介】 當(dāng)今，企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要手段和工具，是企業(yè)發(fā)展的助推器。但是，大量的應(yīng)用實(shí)踐表明，僅依靠信息技術(shù)并不能解決企業(yè)管理的關(guān)
李慶能
業(yè)務(wù)規(guī)劃和
業(yè)務(wù)流程
管理體系
生產(chǎn)管理
【課程簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)略如何落到實(shí)處？系統(tǒng)性地構(gòu)建一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理體系是關(guān)鍵，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化的管理體系，首先要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)，然后對(duì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展和運(yùn)行進(jìn)行有效的管理，就是業(yè)務(wù)運(yùn)
趙又德
業(yè)務(wù)流程
管理與優(yōu)化
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程內(nèi)容 第一講: 流程管理的本質(zhì) 1. 流程的基本概念—“工作流轉(zhuǎn)的過(guò)程”的縮寫(xiě) 【實(shí)例分析】：三種行業(yè)不同的工作流轉(zhuǎn)運(yùn)作流程分析 【實(shí)例分析】：流程在跨部門(mén)、跨
譚小芳
基于風(fēng)險(xiǎn)的
業(yè)務(wù)流程
審計(jì)培訓(xùn)
企業(yè)管理
基于風(fēng)險(xiǎn)的
業(yè)務(wù)流程
審計(jì)培訓(xùn) 課程背景 為有效識(shí)別、控制組織的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障組織在多變的市場(chǎng)環(huán)境下達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并保持可持續(xù)發(fā)展，這是目前所有在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)管理層需要
譚小芳
業(yè)務(wù)流程
管理培訓(xùn)
公司治理
一、流程設(shè)計(jì) 1. 流程能力如何與戰(zhàn)略匹配 1) 案例：西航空公司的流程設(shè)計(jì) 2. 企業(yè)流程體系架構(gòu)設(shè)計(jì) 3. 流程設(shè)計(jì)和分析工具介紹 1) 世捷流程設(shè)計(jì)和分析工具
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