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個人績效講師課程
彭榮模
彭榮模《企業(yè)降本增效與績效達成策略》績效系列
彭榮模
績效
第一次 疫情沖擊下的企業(yè)降本增效關(guān)鍵策略 （3小時） 一、 精干組織、裁減冗員的關(guān)鍵操作技巧 （1）、 疫情下新的組織規(guī)模觀：小公司、大業(yè)務(wù) （2）、 基于任務(wù)的
彭榮模
績效系列《績效管理操作實務(wù)》
彭榮模
績效
一、 介紹影響績效管理的關(guān)鍵因素； 二、 介紹目標(biāo)分解與指標(biāo)設(shè)計技巧； 三、 介紹績效過程輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧； 四、 介紹績效評估的關(guān)鍵技巧； 五、 介紹績效改進的關(guān)
彭榮模
績效系列《戰(zhàn)略性績效管理的關(guān)鍵技巧》
彭榮模
績效
一、 介紹戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的定位與分工； 二、 介紹平衡計分卡（BSC）及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧； 三、 介紹考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵技巧； 四、 介紹績
彭榮模
績效系列《績效目標(biāo)跟進輔導(dǎo)與反饋面談技巧》
績效
彭榮模
人力資源
指標(biāo)設(shè)計
一、 建立績效跟催與反饋體系的價值 ——績效管理的全流程結(jié)構(gòu)； ——績效跟催與輔導(dǎo)體系的價值； ——績效反饋面談工作的價值； 二、 績效管理中的同理心溝通技巧 —
彭榮模
績效系列《績效領(lǐng)導(dǎo)力》
績效
彭榮模
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
一、 領(lǐng)導(dǎo)者的績效意識與績效思維 二、 領(lǐng)導(dǎo)者如何建立獨特的影響力 三、 領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定目標(biāo)的策略與技巧 四、 領(lǐng)導(dǎo)者如何構(gòu)建目標(biāo)跟催體系 五、 領(lǐng)導(dǎo)者的績效教練與改
王緒林
績效為王·鐵軍執(zhí)行力特訓(xùn)營
執(zhí)行力
團隊管理
團隊
《鐵軍執(zhí)行力特訓(xùn)營》簡單、落地、有效，把弱者變強，同時讓強者更強，把目標(biāo)變成可見的結(jié)果。理論教導(dǎo)+方法練習(xí)+工具運用+現(xiàn)場模擬的四位一體訓(xùn)練模式讓效果當(dāng)場得到驗證
武繼波
績效考核設(shè)計
績效
人力資源
1、績效體系簡述； 績效管理含義 績效管理的意義 企業(yè)績效運營領(lǐng)域 構(gòu)建績效體系閉環(huán)循環(huán) 2、績效體系設(shè)計： 2.1各類績效體系設(shè)計思路； 績效管理工具 各類績效
高雪寧
【管理者系列】成為員工的高績效教練——激發(fā)潛能，引領(lǐng)績效
團隊管理
輔導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力
教練
績效
一、企業(yè)痛點 上班難，做管理者更難。自己每天要面對數(shù)不勝數(shù)的任務(wù)，還可能隨時接受下屬撂挑子。剛學(xué)完90后管理，00后又登上職場舞臺，與其這樣煩，不如嘗試換一種管理
王博
企業(yè)組織診斷與解決建議
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
公司治理
薪酬管理
績效管理
通過4天3晚的深入溝通與分析，幫助企業(yè)迅速找到自身的關(guān)鍵問題和原因，并輔導(dǎo)企業(yè)核心人員研討、交流、深入思考，找到企業(yè)問題的應(yīng)對策略。 我們相信，企業(yè)再大、問題再多
劉衛(wèi)東
目標(biāo)百日贏
業(yè)績
管理
目標(biāo)
績效
導(dǎo)師介紹 行知商學(xué)院院長； 睿天世紀(jì)管理咨詢有限公司董事長； 曾任華中科技大學(xué)EMBA領(lǐng)導(dǎo)力教授； 行知領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師； NLP神經(jīng)語言程序?qū)W導(dǎo)師； 多家知名企業(yè)教練
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