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個(gè)人財(cái)務(wù)講師課程
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理及業(yè)財(cái)融合暨企業(yè)價(jià)值最大化》課程課綱
財(cái)務(wù)管理
業(yè)財(cái)融合
企業(yè)價(jià)值最大化
引之： 第一節(jié) 如何從財(cái)務(wù)的角度衡量企業(yè)的價(jià)值 一、一家企業(yè)的“價(jià)值”是如何體現(xiàn)的 二、如何衡量一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與不好 三、如何評(píng)價(jià)..........業(yè)績(jī) 四、
毛偉峰
《稅收籌劃的誤區(qū)與節(jié)稅四板斧》
納稅籌劃
財(cái)務(wù)管理
四板斧
課程大綱 一、 市場(chǎng)火熱的三種節(jié)稅方法與誤區(qū) 1、 個(gè)獨(dú)企業(yè)，業(yè)務(wù)不匹配等于偷稅 2、 眾包平臺(tái)，為稅務(wù)局代征個(gè)稅，適用所有企業(yè)嗎? 3、 園區(qū)稅收優(yōu)惠返增值稅靠
許愿
許愿老師的《中小微公司CEO老板必須掌握的財(cái)稅管理36計(jì)》課程課綱
中小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理
CEO老板財(cái)稅管理
財(cái)稅管理36計(jì)
引子： 第一節(jié)如何通過(guò)報(bào)表進(jìn)行業(yè)務(wù)管理 一、如何管理應(yīng)收賬款 二、如何管理.......金 三、如何管理營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額與凈利潤(rùn) 四、營(yíng)業(yè)收入與合同金額的異同管
許愿
許愿老師的 《新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)人員如何從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓?cái)務(wù)》課程（2天）
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
核算性財(cái)務(wù)
管理型財(cái)務(wù)
第一節(jié)?企業(yè)核算型的財(cái)務(wù)與管理型的財(cái)務(wù)區(qū)別及聯(lián)系 一、企業(yè)的核算型財(cái)務(wù)主要職責(zé)與業(yè)務(wù)要求 二、管理型財(cái)務(wù)主............要求 三、新經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)
許愿
許愿老師的《財(cái)務(wù)人員與企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略及其應(yīng)對(duì)案例》（中大型及國(guó)有企業(yè)）
財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
法律風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)防范范
引子（案例：出納代簽字案） 第一章企業(yè)財(cái)務(wù)人員的法律風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪里 一、以身試法........來(lái)風(fēng)險(xiǎn) 二、“迫于壓力”--多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)的緣起 三、“無(wú)意”......
許愿
許愿老師的《企業(yè)財(cái)務(wù)人員的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范策略及其應(yīng)對(duì)案例》課程
財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)人員法律風(fēng)險(xiǎn)
法律風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)防范策略
引子（兩個(gè)案例：1、出納代簽字案；2、劉曉慶/范冰冰公司偷稅案） 第一章企業(yè)財(cái)務(wù)人員的法律風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪里 一、以身試法自會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn) 二、“迫于壓........風(fēng)險(xiǎn)
金光益
AI時(shí)代的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)
課程主要內(nèi)容如下： 1、數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展 2、人工智能技術(shù)簡(jiǎn)介 3、古老的財(cái)務(wù)管理 4、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代倒逼財(cái)務(wù)管理升級(jí) 5、財(cái)務(wù)管理智能化技術(shù) 6、從簡(jiǎn)單重復(fù)性勞
遲騁
基于商業(yè)模式畫(huà)布的深度業(yè)財(cái)融合
中層管理
財(cái)務(wù)管理
上海
浙江
戰(zhàn)略管理
本課程從商業(yè)模式為核心闡述財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，旨在為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)跟業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同配合提供幫助，是財(cái)務(wù)人員與管理層必修的重點(diǎn)培訓(xùn)課程。 課程提綱： ①大財(cái)務(wù)思想與財(cái)務(wù)部
遲騁
非財(cái)務(wù)人員必修的財(cái)務(wù)管控
中層管理
商業(yè)模式
浙江
上海
非財(cái)管理
財(cái)務(wù)管控是所有企業(yè)必須面對(duì)的、最基本的市場(chǎng)活動(dòng)之一，也是企業(yè)發(fā)展中遇到問(wèn)題最多的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管控既是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)監(jiān)管的越來(lái)越
樊海方
解碼中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成功之術(shù)
營(yíng)銷(xiāo)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
品牌策劃
財(cái)務(wù)管理
1、成功民營(yíng)企業(yè)老板的6種特質(zhì)； 2、清晰企業(yè)的階段目標(biāo)與戰(zhàn)略步驟； 3、找到解決企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)短板的核心思路； 4、成功企業(yè)的用人之道； 5、成功企業(yè)提升效率的11條
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