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許愿
許愿老師的《商業(yè)資管業(yè)務(wù)從經(jīng)營(yíng)管理到財(cái)務(wù)管理暨業(yè)財(cái)融合之道》課程
商業(yè)財(cái)務(wù)管理
商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
商業(yè)業(yè)財(cái)融合
前言：商業(yè)資管的“核心盈利”模式 第一節(jié) 商業(yè)資管公司非財(cái)管理者的財(cái)務(wù)管理工具 一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理.........緊密關(guān)系 二、從管理的角度認(rèn)識(shí)利潤(rùn)表“臉面好不
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目成本
項(xiàng)目資金
項(xiàng)目稅務(wù)
引子（全程穿插實(shí)際案例的演練） 第一節(jié) 建筑安裝施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系該如何構(gòu)建 一、構(gòu)建對(duì)準(zhǔn)“年度財(cái)務(wù)目標(biāo)”的項(xiàng)目全生命周期財(cái)務(wù)管控體系 二、構(gòu)建對(duì)準(zhǔn)“.....
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本中的財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》
工程項(xiàng)目成本
財(cái)務(wù)成本管理
引子：以利潤(rùn)為導(dǎo)向的項(xiàng)目全生命周期 成本管理 演練案例背景 第一節(jié) 項(xiàng)目全生命周期的“三大效益”與五“大類(lèi)成本”體系 一、以利潤(rùn)為導(dǎo)..........與五大成本
羅勝飛
Silega（思力佳）沙盤(pán)模擬：脈搏 商業(yè)敏銳度
商業(yè)敏銳度
經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
企業(yè)高管每天都必須做有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、價(jià)格、研發(fā)、人力資源及管理政策的艱難決定。所有決定都要求管理者對(duì)公司損益的影響有高度敏感度。這就是為什么好的商業(yè)敏感度對(duì)于公司的
許愿
許愿老師的《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合理及賦能節(jié)能下的企業(yè)司庫(kù)體系建設(shè)》課程
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
業(yè)財(cái)融合
司庫(kù)
第一節(jié) 怎樣精準(zhǔn)分析評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀 一、企業(yè)資金管控抓手不強(qiáng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警滯后 二、資金管理.........斷點(diǎn) 三、資金信息系統(tǒng)滯后及專(zhuān)業(yè)人才匱乏 四
許愿
許愿老師的《財(cái)務(wù)合規(guī)角度下國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例解讀與風(fēng)險(xiǎn)管理》課綱
財(cái)務(wù)合規(guī)
國(guó)有企業(yè)
處分條例
引子：《處分條例》的出臺(tái)背景 第一節(jié) 《處分條例》具有的三大顯著特征是哪些 一、處分條例適用的人員與適用的企業(yè)類(lèi)型范圍廣 二、處分條............較長(zhǎng)
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理能力沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)演練》
非財(cái)人員
財(cái)務(wù)沙盤(pán)
第一章 非財(cái)人員要掌握的企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬規(guī)則 一、非財(cái)人員必須要了解的目前面臨的市場(chǎng)狀況 二、非財(cái)人員要掌..........務(wù)因素有哪些 三、非財(cái)人員要掌握
許愿
《甲方暨投資方業(yè)主方視角下的投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控與業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)》
投資項(xiàng)目
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合
引之 第一節(jié) 多工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督的管理 一、項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算及預(yù)算如何做到閉環(huán)管理 二、財(cái)務(wù)BP在項(xiàng)...........管理職能 三、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)
許愿
許愿老師的《建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)如何構(gòu)建》課程
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)BP
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
第一節(jié) 以客戶(hù)為“中心”下的財(cái)務(wù)人及其組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 一、以客戶(hù)為“中心”的思想意識(shí)&組織人才&流程機(jī)制 二、財(cái)務(wù)BP績(jī)效：.......期有效增長(zhǎng)
許愿
許愿老師的《甲方暨業(yè)主投資方視角下的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控與業(yè)財(cái)融合之道》課程
甲方投資
投資項(xiàng)目
項(xiàng)目投資
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
業(yè)財(cái)融合
引之 第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)與實(shí)務(wù)工作 一、如何依法籌集和使用建設(shè)項(xiàng)目的資金并防范風(fēng)險(xiǎn) 二、如何合理............嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算 三、怎樣
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