企業(yè)高管每天都必須做有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)、價(jià)格、研發(fā)、人力資源及管理政策的艱難決定。所有決定都要求管理者對(duì)公司損益的影響有高度敏感度。這就是為什么好的商業(yè)敏感度對(duì)于公司的成功至關(guān)重要，這也是你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵區(qū)別所在。

課程簡介：

思力佳脈搏TM課程是一門可高度定制化、強(qiáng)大的商業(yè)模擬課程。五個(gè)團(tuán)隊(duì)將在保持現(xiàn)金流不變的前提下，創(chuàng)造更多利潤和價(jià)值來超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

該模擬課程將在5-8個(gè)小時(shí)內(nèi)模擬企業(yè)5年的商業(yè)運(yùn)作。商業(yè)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)變化將在課程中得到淋漓盡致的生動(dòng)展現(xiàn)。學(xué)員需要學(xué)習(xí)整個(gè)經(jīng)營管理流程——計(jì)劃、實(shí)施、財(cái)務(wù)和員工發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)需要像每個(gè)企業(yè)所有者一樣做出決策——如何為產(chǎn)品定價(jià)，價(jià)格決定了客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；股價(jià)在多少時(shí)進(jìn)行購買；以及如何支付供應(yīng)商。同時(shí)，學(xué)員將有機(jī)會(huì)觀察企業(yè)中的其他部門正在經(jīng)歷的變化。每個(gè)階段活動(dòng)結(jié)束后，都有一個(gè)簡短的分析模塊和及時(shí)的應(yīng)用練習(xí)。

主要目標(biāo)：

思力佳脈搏TM旨在解決目前大多數(shù)公司所面臨的具體問題：

• 改進(jìn)對(duì)企業(yè)為什么盈虧、如何盈虧，以及現(xiàn)金和利潤之間區(qū)別的理解
• 掌握如何制定更好的決策以帶來長期的價(jià)值
• 通過財(cái)務(wù)控制和預(yù)算規(guī)劃來提高公司的利潤率
• 優(yōu)化商業(yè)規(guī)劃和管控
• 使不同部門向著同一目標(biāo)邁進(jìn)
• 為實(shí)現(xiàn)成功，如何在組織中形成共同愿景和語言
• 強(qiáng)化組織變革
• 創(chuàng)建持續(xù)改進(jìn)的文化

關(guān)鍵學(xué)習(xí)內(nèi)容：

• 理解商業(yè)全貌
• 分析管理決策是如何影響現(xiàn)金流和收支平衡的
• 理解和解釋財(cái)務(wù)報(bào)表
• 如何定義可持續(xù)改進(jìn)的領(lǐng)域
• 如何改善部門間的溝通和目標(biāo)一致性以提高整體生產(chǎn)效率。

典型應(yīng)用場(chǎng)景：

• 企業(yè)培訓(xùn)
• 戰(zhàn)略性的年度計(jì)劃會(huì)議、研討會(huì)
• 組織變革項(xiàng)目
• 高管招待會(huì)或夏令營
• 戰(zhàn)略性規(guī)劃

形式：商業(yè)模擬

學(xué)員人數(shù)：4到40人

目標(biāo)學(xué)員：組織中對(duì)財(cái)務(wù)平衡有直接或間接影響的所有層級(jí)和部門的人：銷售、采購、信貸控制、物流、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈

課時(shí)：5-8小時(shí)

概念：利潤、現(xiàn)金流、投資回報(bào)率、平衡計(jì)分卡、EVATM、作業(yè)會(huì)計(jì)、規(guī)模效益、資產(chǎn)回報(bào)率、股本回報(bào)率、精益管理、生產(chǎn)能力利用率

關(guān)聯(lián)的核心能力：商業(yè)敏感度、計(jì)劃能力、問題解決能力、過程管理、戰(zhàn)略靈活性、工程再造