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九型領(lǐng)導(dǎo)力講師課程
溫明
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》--溫明
領(lǐng)導(dǎo)力
導(dǎo)師論管理培訓(xùn)：培訓(xùn)的目的在于意識(shí)開(kāi)發(fā)，在于知識(shí)和能力的養(yǎng)成，商業(yè)價(jià)值教練訓(xùn)練在此基礎(chǔ)之上聚焦于組織事關(guān)重大的四個(gè)層面問(wèn)題：模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略聚焦、績(jī)效落地、系統(tǒng)保障，
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-教練型領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-教練型領(lǐng)導(dǎo)力主講：臺(tái)灣劉成熙老師前 言：本建議書(shū)為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升教練領(lǐng)導(dǎo)力技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，
汪之墨
《TCCP教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
教練技術(shù)
教練型領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力革命性的課程，融合人格心理學(xué)、組織行為學(xué)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論和企業(yè)教練技術(shù)以及NLP教練技術(shù)的精髓，通過(guò)一系列精心設(shè)計(jì)的研討和活動(dòng)，親身體
白雪存
業(yè)務(wù)類型領(lǐng)導(dǎo)力-三態(tài)八能領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
三W領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)管理者收益 1、領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知與識(shí)人用人； 2、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效心智與文化； 3、領(lǐng)導(dǎo)者提升員工的崗位心智； 4、領(lǐng)導(dǎo)者量化的協(xié)調(diào)人事關(guān)系； 營(yíng)銷價(jià)值
譚小芳
教練型領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)管理
教練型領(lǐng)導(dǎo)力 講師：譚小芳 教練型領(lǐng)導(dǎo)力課程有哪？ 教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師？ 教練型領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)專家？ 教練型領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)
譚小芳
教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力
教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程有哪些？ 教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？ 教練式領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 教練式領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的教練式領(lǐng)
閆曉光
教練型領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
這個(gè)課程會(huì)創(chuàng)造如下的價(jià)值： 1、對(duì)于企業(yè)而言：樹(shù)立企業(yè)文化，打造高效能團(tuán)隊(duì) 提升生產(chǎn)效率、倍增銷售業(yè)績(jī)和企業(yè)利潤(rùn) 吸納優(yōu)秀人才，減少職員流失 凝聚團(tuán)隊(duì)力量和協(xié)作精神
程錢都
教導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)力
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高層研修-教導(dǎo)型組織建設(shè)及推動(dòng) （程錢都老師教導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)力） 課程規(guī)劃說(shuō)明及特點(diǎn) 韋爾奇帶領(lǐng)GE進(jìn)行轉(zhuǎn)型長(zhǎng)達(dá)十五年，靠的是一個(gè)理念：所有事業(yè)部都必須成為所屬領(lǐng)域的第一
譚小芳
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教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn) 講師：譚小芳 教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程有哪些？ 教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)講師有哪些？ 教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)
蔡鯤鵬
《責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力》（蔡鯤鵬）
中層管理
《責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力》（蔡鯤鵬） 課程背景： 近些年來(lái)，看看我們周圍，有多少“轟轟烈烈”的企業(yè)和企業(yè)家們遵循著同樣的規(guī)律走向“滅亡”的宿命？快速擴(kuò)張而亡！貪婪虛榮而亡！違
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