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產(chǎn)業(yè)鏈講師課程
袁夢飛
《企業(yè)股權(quán)融資與資本運營全程籌劃》
資本運營
新三板
產(chǎn)業(yè)鏈
整合
融資
股權(quán)眾籌
① 投資者想怎樣買？（投資人心理行為分析） ② 大股東想怎樣賣？（大股東身價運營策略） ③ 資本市場中企業(yè)整體融資策略設(shè)計與募資計劃制定 ④ 企業(yè)未來五年經(jīng)營思路
袁夢飛
《上市前企業(yè)家最頭疼的十二項挑戰(zhàn)》
資本運營
新三板
產(chǎn)業(yè)鏈
整合
股權(quán)眾籌
融資
【挑戰(zhàn)一】“量力而行”與去哪上市 （1）企業(yè)資本戰(zhàn)略的設(shè)計與現(xiàn)階段全球主要資本市場行情分析 （2）典型實戰(zhàn)案例推演 （3）實操指導建議 【挑戰(zhàn)二】等自己“學會了”
袁夢飛
《新三板上市失敗的八大死穴與資本運營全程籌劃》
新三板
產(chǎn)業(yè)鏈
整合
融資
股權(quán)眾籌
1. “新三板”掛牌項目總體規(guī)劃 2. 企業(yè)價值爆點提煉與優(yōu)化 3.?融資階段的謀與動 4.?內(nèi)部股權(quán)激勵的實操要點 5.?外部
產(chǎn)業(yè)鏈
整合定增的實操要點 6.?戰(zhàn)
袁夢飛
《企業(yè)家資本運營中的九度修煉沙盤推演》
股權(quán)眾籌
新三板
資本運營
產(chǎn)業(yè)鏈
整合
融資
第一天: 1. 平臺化與戰(zhàn)略失敗案例 2. 從企業(yè)家戰(zhàn)略思維從戰(zhàn)略落地、融資、資源整合方面分析 3. 現(xiàn)場作業(yè)：企業(yè)家未來5年企業(yè)規(guī)劃 4.?運營思維、商業(yè)模式、
袁夢飛
新三板掛牌與資本市場頂層設(shè)計
新三板
產(chǎn)業(yè)鏈
整合
融資
股權(quán)眾籌
資本運營
① “新三板”頂層設(shè)計中創(chuàng)新融資功能分析 ② 上市項目推進中的效率與收益管控 ③ 現(xiàn)階段“新三板”融資效果不理想的根源與應(yīng)對 ④ 上市財務(wù)規(guī)范中的補稅隱形成本如何
許愿
《財務(wù)公司如何構(gòu)建
產(chǎn)業(yè)鏈
金融體系》
戰(zhàn)略管理
《財務(wù)公司如何構(gòu)建
產(chǎn)業(yè)鏈
金融體系》（1天版）【課程收益】：
產(chǎn)業(yè)鏈
金融體系就是圍繞“核心企業(yè)”，通過對“資金流以及商流、信息流、物流”的“四流”協(xié)調(diào)與控制：從采購原材
樂載兵
平臺戰(zhàn)略與
產(chǎn)業(yè)鏈
整合
互聯(lián)網(wǎng)+
平臺戰(zhàn)略與
產(chǎn)業(yè)鏈
整合 1）TABLE解讀——互聯(lián)網(wǎng)巨頭的生態(tài)圈 2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生態(tài)圈與平臺戰(zhàn)略 3）傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵——
產(chǎn)業(yè)鏈
重組 4） 平臺機制設(shè)計 5） 平
周凱歌
互聯(lián)網(wǎng)思維下的有機農(nóng)業(yè)模式優(yōu)化及
產(chǎn)業(yè)鏈
融
商業(yè)模式
【論壇大綱】 1、新經(jīng)濟時代有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)本質(zhì)與我國有機農(nóng)業(yè)發(fā)展模式優(yōu)化 新經(jīng)濟時代有機農(nóng)業(yè)價值主張與消費者需求轉(zhuǎn)型； 有機農(nóng)業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸； 有機農(nóng)業(yè)“互
周凱歌
互聯(lián)網(wǎng)思維下的
產(chǎn)業(yè)鏈
融合致勝
商業(yè)模式
【分享嘉賓】 【演講大綱】 1、新經(jīng)濟時代思維轉(zhuǎn)型 根深蒂固的“產(chǎn)品思維”現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸； 面而來的“互聯(lián)網(wǎng)思維”； 新思維浪潮下的企業(yè)五大轉(zhuǎn)型升級： 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
田敬國
《去電信化下——終端
產(chǎn)業(yè)鏈
運營管理探索》
企業(yè)管理
時間 內(nèi)容 收益 1課時 解讀1：IPHONE:一場不得不說的手機革命 極致的用戶體驗 APP store 解讀2：Androi
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