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產(chǎn)業(yè)講師課程
袁夢飛
《
產(chǎn)業(yè)
鏈整合與上市價(jià)值變現(xiàn)》
資本運(yùn)營
新三板
產(chǎn)業(yè)
鏈整合
融資
股權(quán)眾籌
① “新三板”頂層設(shè)計(jì)中創(chuàng)新融資功能分析 ② 資本市場中企業(yè)整體融資策略設(shè)計(jì)與募資計(jì)劃制定 ③ 股權(quán)融資實(shí)操中的“謀”與“動(dòng)” ④
產(chǎn)業(yè)
鏈整合定增與上市價(jià)值引爆
袁夢飛
《企業(yè)股權(quán)融資與資本運(yùn)營全程籌劃》
資本運(yùn)營
新三板
產(chǎn)業(yè)
鏈整合
融資
股權(quán)眾籌
① 投資者想怎樣買？（投資人心理行為分析） ② 大股東想怎樣賣？（大股東身價(jià)運(yùn)營策略） ③ 資本市場中企業(yè)整體融資策略設(shè)計(jì)與募資計(jì)劃制定 ④ 企業(yè)未來五年經(jīng)營思路
袁夢飛
《上市前企業(yè)家最頭疼的十二項(xiàng)挑戰(zhàn)》
資本運(yùn)營
新三板
產(chǎn)業(yè)
鏈整合
股權(quán)眾籌
融資
【挑戰(zhàn)一】“量力而行”與去哪上市 （1）企業(yè)資本戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與現(xiàn)階段全球主要資本市場行情分析 （2）典型實(shí)戰(zhàn)案例推演 （3）實(shí)操指導(dǎo)建議 【挑戰(zhàn)二】等自己“學(xué)會(huì)了”
袁夢飛
《新三板上市失敗的八大死穴與資本運(yùn)營全程籌劃》
新三板
產(chǎn)業(yè)
鏈整合
融資
股權(quán)眾籌
1. “新三板”掛牌項(xiàng)目總體規(guī)劃 2. 企業(yè)價(jià)值爆點(diǎn)提煉與優(yōu)化 3.?融資階段的謀與動(dòng) 4.?內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)的實(shí)操要點(diǎn) 5.?外部
產(chǎn)業(yè)
鏈整合定增的實(shí)操要點(diǎn) 6.?戰(zhàn)
袁夢飛
《企業(yè)家資本運(yùn)營中的九度修煉沙盤推演》
股權(quán)眾籌
新三板
資本運(yùn)營
產(chǎn)業(yè)
鏈整合
融資
第一天: 1. 平臺(tái)化與戰(zhàn)略失敗案例 2. 從企業(yè)家戰(zhàn)略思維從戰(zhàn)略落地、融資、資源整合方面分析 3. 現(xiàn)場作業(yè)：企業(yè)家未來5年企業(yè)規(guī)劃 4.?運(yùn)營思維、商業(yè)模式、
孫平
傳統(tǒng)
產(chǎn)業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級(jí)-互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平
互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平
互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級(jí)
傳統(tǒng)
產(chǎn)業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級(jí) 課程關(guān)鍵詞 明道以取勢，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利； 傳統(tǒng)
產(chǎn)業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí) B2B互聯(lián)網(wǎng)化風(fēng)險(xiǎn)管控互聯(lián)網(wǎng)思維 中國制造中國創(chuàng)造 互聯(lián)網(wǎng)精神互聯(lián)
牛犇
互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥健康
產(chǎn)業(yè)
核心構(gòu)成
互聯(lián)網(wǎng)+
基于醫(yī)藥行業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)+的前端課程，課程用失敗實(shí)例解讀互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康
產(chǎn)業(yè)
的誤區(qū)，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。對于傳統(tǒng)醫(yī)藥健康
產(chǎn)業(yè)
人士，走入互聯(lián)網(wǎng)+的領(lǐng)域具有指導(dǎo)性意義。針對醫(yī)
王兵
文化創(chuàng)意
產(chǎn)業(yè)
擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
文化創(chuàng)意
產(chǎn)業(yè)
風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目管理
軟標(biāo)的
非標(biāo)
Part 1 引子： “單身男女與紅娘”互動(dòng)測試與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估互動(dòng)討論 Part 2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源模塊化解析：4大模塊&16個(gè)要點(diǎn) Part 3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源“環(huán)
喻猛國
?當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與
產(chǎn)業(yè)
機(jī)會(huì)分析
經(jīng)濟(jì)周期
世界經(jīng)濟(jì)
供給側(cè)
新常態(tài)
產(chǎn)業(yè)
機(jī)會(huì)
危機(jī)管理
投融資
銀行保險(xiǎn)
當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與
產(chǎn)業(yè)
機(jī)會(huì)分析 1.經(jīng)濟(jì)周期 1.1經(jīng)濟(jì)周期 1.2價(jià)格周期 1.3創(chuàng)新與金融工具 2. 世界經(jīng)濟(jì)格局的變化 2.1世界經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與趨勢 2.2三個(gè)
石澤杰
產(chǎn)業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)如何變革
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)
供應(yīng)鏈管理
創(chuàng)新管理
第一部分：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù) 1.1 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 1.2 電子商務(wù)的興起 1.3 什么是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+” 第二部分：“互聯(lián)網(wǎng)+”的滲透率 2.1 傳統(tǒng)
產(chǎn)業(yè)
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