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供應鏈管理講師課程
張小強
《年度生產(chǎn)規(guī)劃與賦能管理》
生產(chǎn)管理
精細化管理
精益生產(chǎn)
供應鏈管理
戰(zhàn)略管理
主題：新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動下《年度生產(chǎn)規(guī)劃與賦能》 一、新質(zhì)生產(chǎn)力與生產(chǎn)系統(tǒng)的關系 1. 解讀新質(zhì)生產(chǎn)力出臺的背景 2. 新質(zhì)生產(chǎn)力對生產(chǎn)系統(tǒng)性工作的挑戰(zhàn) 3. 新質(zhì)生
胡繩
項目管理體系APM
項目管理
供應鏈管理
汽車
中層管理
質(zhì)量管理
項目管理體系A-PM是咨詢師原創(chuàng)版權體系，是項目管理過程在制造業(yè)的最佳實踐。 項目管理體系A-PM 適配組織的產(chǎn)品、所處行業(yè)，以顧客需求為導向，實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)過程
石澤杰
《逆勢增長的十二大商業(yè)模式》
供應鏈管理
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
第一部分：平臺型商業(yè)模式—連接多方利益相關者，構建多方共贏的商業(yè)生態(tài) 第二部分：提供解決方案的商業(yè)模式—整合產(chǎn)品及服務，提供一站式解決方案 第三部分：
供應鏈管理
的
張小強
《向經(jīng)營要利潤·向管理要結果》 企業(yè)全價值鏈《提質(zhì)·降本·增效》 落地手冊100法
生產(chǎn)管理
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
供應鏈管理
精細化管理
課程背景 價值鏈的概念最早是由美國學者邁克爾·波特在1985年提出來的，價值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)從輸入到輸出的全流程經(jīng)營管
張小強
《盤活資金－訂單及時化均衡生產(chǎn)組織 與供應鏈協(xié)同驅(qū)動降本》PMC與SCM
生產(chǎn)管理
項目管理
精益生產(chǎn)
供應鏈管理
精細化管理
主題：《盤活資金－訂單及時化均衡生產(chǎn)組織與供應鏈協(xié)同驅(qū)動降本》PMC與SCM 專為制造型企業(yè)量身訂制，構建均衡化供應鏈運營體制，全面提升干部管控力 課程背景： 為
張小強
《供應鏈協(xié)同--驅(qū)動“價值鏈”輸出》
生產(chǎn)管理
績效管理
精益生產(chǎn)
供應鏈管理
精細化管理
課程背景 價值鏈的概念最早是由美國學者邁克爾·波特在1985年提出來的，價值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)SCM供應鏈經(jīng)營推動的終極管理
張小強
提質(zhì)降本增效保交期 《多樣少量速期全流程協(xié)同訂單交付管理》
生產(chǎn)管理
公司治理
精益生產(chǎn)
供應鏈管理
精細化管理
主題：提質(zhì)降本增效保交期---由輸入到輸出·基于結果為導向的《多樣少量速期全流程協(xié)同訂單交付管理》 課程背景： ? 你正竭力控制生產(chǎn)進度嗎？ ? 你每天為生產(chǎn)切換
張小強
由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標為導向的 《賦能質(zhì)量認知與全流程質(zhì)量協(xié)同管理》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應鏈管理
精細化管理
提升管理干部質(zhì)量勝任力·構建價值型企業(yè)質(zhì)量競爭力 課程主題：由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標為導向的《賦能質(zhì)量認知與全流程質(zhì)量協(xié)同管理》 課程背景： 中國作為“工業(yè)大國
張小強
數(shù)字化工廠·全流程《質(zhì)量策劃 與 質(zhì)量賦能》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應鏈管理
精細化管理
主題：數(shù)字化工廠·全流程《質(zhì)量策劃 與 質(zhì)量賦能》 課程背景： 中國作為“工業(yè)大國”，在全球供應鏈中發(fā)揮著巨大的作用，在數(shù)字化工廠建設與智能制造融合中，新一輪科技
張小強
數(shù)字化工廠·全流程《質(zhì)量策劃 與 質(zhì)量賦能》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應鏈管理
精細化管理
主題：數(shù)字化工廠·全流程《質(zhì)量策劃 與 質(zhì)量賦能》 課程背景： 中國作為“工業(yè)大國”，在全球供應鏈中發(fā)揮著巨大的作用，在數(shù)字化工廠建設與智能制造融合中，新一輪科技
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