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倉(cāng)儲(chǔ)管理講師課程
王為人
倉(cāng)儲(chǔ)管理
與庫(kù)存控制
現(xiàn)場(chǎng)管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
與庫(kù)存控制（2天） 庫(kù)存是生產(chǎn)制造，商業(yè)流通中的重要環(huán)境，沒(méi)有庫(kù)存，供應(yīng)鏈將中斷和癱瘓，而庫(kù)存是萬(wàn)惡之首，維修、效率、質(zhì)量、交期、大量資金占用或周轉(zhuǎn)時(shí)間延長(zhǎng)
顧聞知
工廠
倉(cāng)儲(chǔ)管理
與物料配送
供應(yīng)鏈管理
工廠
倉(cāng)儲(chǔ)管理
與物料配送 培訓(xùn)顧問(wèn): 顧聞知 培訓(xùn)時(shí)間：2天*6小時(shí)=12小時(shí) 課程背景介紹資料: 倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物流的節(jié)點(diǎn), 如何有效控制節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存,面對(duì)多樣化需求,
李文發(fā)
精益庫(kù)存控制與
倉(cāng)儲(chǔ)管理
培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
第一講 物料與
倉(cāng)儲(chǔ)管理
的重要性解讀 物料
倉(cāng)儲(chǔ)管理
在供應(yīng)鏈中的位置 物流業(yè)與制造業(yè)物料
倉(cāng)儲(chǔ)管理
的區(qū)別 物料管理的
吳誠(chéng)
《高效
倉(cāng)儲(chǔ)管理
》
供應(yīng)鏈管理
《高效
倉(cāng)儲(chǔ)管理
》課程大綱 說(shuō)明： 1、 本《大綱》的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；
劉小明
高效
倉(cāng)儲(chǔ)管理
供應(yīng)鏈管理
一、現(xiàn)代
倉(cāng)儲(chǔ)管理
理論 1、倉(cāng)儲(chǔ)的定義 2、倉(cāng)儲(chǔ)的作用 3、倉(cāng)儲(chǔ)的種類：按經(jīng)營(yíng)主體、倉(cāng)庫(kù)對(duì)象、倉(cāng)儲(chǔ)功能和物的處理方式劃分 4、
倉(cāng)儲(chǔ)管理
的定義：指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的儲(chǔ)存物
司徒開平
倉(cāng)儲(chǔ)管理
與庫(kù)存控制
供應(yīng)鏈管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
與庫(kù)存控制 課程內(nèi)容 前言1
倉(cāng)儲(chǔ)管理
的重要意義2 物料保管的七大原則3 八部曲關(guān)鍵管理模式4 物資存放的十個(gè)原則和方法第1章
倉(cāng)儲(chǔ)管理
概述1.1倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生
司徒開平
高效
倉(cāng)儲(chǔ)管理
與物料配送
供應(yīng)鏈管理
《高效
倉(cāng)儲(chǔ)管理
與物料配送》 【課程時(shí)長(zhǎng)】：2天/期，14小時(shí) 3200每人 【課程綱要】 第一部分 理解倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理 課程內(nèi)容/教學(xué)方法 學(xué)員收獲 案例一：案例
趙又德
高效
倉(cāng)儲(chǔ)管理
與物料控制
供應(yīng)鏈管理
【課程大綱】 第一講 采購(gòu)管理理念
倉(cāng)儲(chǔ)管理
及意義
倉(cāng)儲(chǔ)管理
在供應(yīng)鏈中的意義 認(rèn)清
倉(cāng)儲(chǔ)管理
不當(dāng)給企業(yè)帶來(lái)的損失
吳國(guó)正
高效
倉(cāng)儲(chǔ)管理
與工廠物料配送技巧
企業(yè)管理
第一講：當(dāng)今倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的挑戰(zhàn)是什么？ 第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？ 三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式 第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？ 第五講：物料庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？ 第六講
趙又德
高效
倉(cāng)儲(chǔ)管理
與物料控制
供應(yīng)鏈管理
課程內(nèi)容 第一講 采購(gòu)管理理念
倉(cāng)儲(chǔ)管理
及意義
倉(cāng)儲(chǔ)管理
在供應(yīng)鏈中的意義 認(rèn)清
倉(cāng)儲(chǔ)管理
不當(dāng)給企業(yè)帶來(lái)的損失 &
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