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企業(yè)現(xiàn)場管理講師課程
劉勇超
客戶用電安全知識培訓(xùn)
電力行業(yè)
節(jié)能環(huán)保
客戶關(guān)系維護
安全知識
工業(yè)
企業(yè)現(xiàn)場管理
培訓(xùn)時間：2018年6-7月 培訓(xùn)地點：廣西 培訓(xùn)主題：大客戶用電安全知識 培訓(xùn)對象：大客戶、工程管理人員、電力管理人員、營銷管理人員、電工、廠長、車間主任 培訓(xùn)
李廣泰
團隊復(fù)制實戰(zhàn)訓(xùn)練
企業(yè)現(xiàn)場管理
一、優(yōu)秀團隊的基石 1.不完美的個人與完美的團隊 2.優(yōu)秀團隊模型 3.團隊發(fā)展的五個階段 4.高效團隊的四大特征 5.風(fēng)格、文化，依賴性 6.復(fù)制再生，團隊更優(yōu)
李廣泰
三維溝通管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
企業(yè)現(xiàn)場管理
一、掌握三維溝通 1.三維溝通的角色、內(nèi)涵和層次 2.高效溝通的十則 3.如何向上溝通 4.如何向下溝通 5.如何橫向溝通 6.如何越級溝通 7.日常溝通的九個誤
李廣泰
人本活力催化法則
企業(yè)現(xiàn)場管理
一、管理者的角色 1.管理的本質(zhì)，管理者的內(nèi)涵 2.上司、下屬與同事關(guān)系 3.重新認知崗位的權(quán)責(zé)利 4.三大技能和四大職能 5.強大，是根本，也是信心 6.初心，
王興海
企業(yè)現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理
1、浪費的識別與改善2、5s與目視化管理3、現(xiàn)場價值流分析（VSM）4、企業(yè)布局優(yōu)化5、豐田問題解決方法（TBP）6、防錯、防呆技術(shù)7、案例
陳鵬
石油
企業(yè)現(xiàn)場管理
板應(yīng)用技巧訓(xùn)練
現(xiàn)場管理
v請每位學(xué)員在培訓(xùn)前填寫附件①班組長每日固定工作匯總表，具體填寫方法詳見附件②「班組長每日固定工作匯總表」填寫說明；并在培訓(xùn)開始前一周反饋給講師（以掃描電子版的形式
林向東
建立
企業(yè)現(xiàn)場管理
系統(tǒng)實務(wù)培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
⑻、建立現(xiàn)場管理系統(tǒng)（建立
企業(yè)現(xiàn)場管理
系統(tǒng)實務(wù)培訓(xùn)） 【參訓(xùn)對象】 生產(chǎn)副總、總監(jiān)、經(jīng)理，廠長、主任、班組長，PMC經(jīng)理，物控、設(shè)備、行政主管。 【主講專家】 林向
林向東
建立
企業(yè)現(xiàn)場管理
系統(tǒng)實務(wù)培訓(xùn)
現(xiàn)場管理
⑻、建立現(xiàn)場管理系統(tǒng)（建立
企業(yè)現(xiàn)場管理
系統(tǒng)實務(wù)培訓(xùn)） 【參訓(xùn)對象】 生產(chǎn)副總、總監(jiān)、經(jīng)理，廠長、主任、班組長，PMC經(jīng)理，物控、設(shè)備、行政主管。 【主講專家】 林向
陳鵬
制造型
企業(yè)現(xiàn)場管理
實務(wù)
現(xiàn)場管理
第一部分、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)篇 ◆ 新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn) ◆ 現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 ◆ 現(xiàn)場、現(xiàn)場管理含義？現(xiàn)場管理對象和范圍 ◆ 現(xiàn)
以奮斗者為本 譜時代華章
戰(zhàn)略管理
在歷史的長河中，奮斗始終是推動社會進步的根本力量，“以奮斗者為本”則是時代發(fā)展的鮮明底色。 奮斗者，懷壯志以踐初心。他們志存高遠，將個人理想融入時代洪流。奮斗者們
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