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九型人格、團隊建設(shè)、陽光心態(tài)

北京 50 ~ 60 歲

《九型人格與領(lǐng)導智慧》《九型人格與企業(yè)管理》《九型人格與溝通》《員工的陽光心態(tài)》《高績效團隊建設(shè)與管理》《銀行員工的陽光心態(tài)》

¥45000 元/天: 參考價格

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中國九型人格應(yīng)用研究院院長
北京大學特聘老師
中國人民大學特聘老師
美國培訓認證協(xié)會企業(yè)高級培訓師，企業(yè)資深教練
中國建設(shè)銀行、中國移動、國家電網(wǎng)常年戰(zhàn)略顧問
國家冰壺隊心理咨詢顧問

講師經(jīng)歷及擅長領(lǐng)域
翻開劉上老師的簡歷，我們看到的是一位充滿激情，敢于超越的勇者和智者。13年國有銀行高層管理者，十年500多場培訓的豐富經(jīng)驗，被譽為最可信賴的咨詢型培訓專家。
國內(nèi)最早將性格分析融入商業(yè)實戰(zhàn)的推動者，長期專注于性格與領(lǐng)導智慧、性格與管理、性格與家庭教育等領(lǐng)域的研究。

講師授課風格

超強的感染：語言風趣幽默而不失風雅。案例豐富生動，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中！
心靈的震撼：追求每一個細節(jié)和案例觸動學員的心靈，使思想產(chǎn)生共鳴！從心深處出發(fā)，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味。
持久的影響：理論+實踐+案例；讓大家主動考，系統(tǒng)掌握領(lǐng)導者真正制勝的方

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[劉上]團隊協(xié)作總 “卡殼”？同頻共振才是破局關(guān)鍵！: 在團隊協(xié)作的戰(zhàn)場上，你是否常遇到這樣的尷尬？領(lǐng)導在會議上激情澎湃地描繪戰(zhàn)略藍圖，下屬們卻滿臉困惑，會后執(zhí)行時頻頻走樣；項目小組熱火朝天地討論方案，成員間各執(zhí)一詞，最終淪為無效爭論；明明分工明確，卻因信息不同步，導致任務(wù)銜接出現(xiàn) “真空地帶”。這些場景看似瑣碎，卻像慢性毒藥，一點點侵蝕團隊效率，讓目標實現(xiàn)變得遙不可及。團隊就像一支樂隊，只有每個成員都在同一節(jié)奏、同一旋律下演奏，才能奏響美妙的樂章; 2025-07-04

[劉上]職場高壓下的情緒困局：我們該如何自處？: 在當代社會的快車道上，職場人正承受著前所未有的壓力。經(jīng)濟的迅猛發(fā)展、企業(yè)管理的持續(xù)升級，以及生活品質(zhì)的提升，看似帶來了更多機遇，卻也讓工作、家庭與社交的壓力如影隨形。新冠疫情的沖擊，更是雪上加霜，隔離的孤獨、對未知的恐懼、經(jīng)濟的動蕩，讓全球數(shù)億人深陷焦慮情緒的泥沼。長期處于高壓環(huán)境，人們的身心狀態(tài)正在悄然發(fā)生變化。世界衛(wèi)生組織的數(shù)據(jù)顯示，職場壓力已成為導致抑郁癥、焦慮癥等精神疾病的重要誘因。在; 2025-07-03

[劉上]不確定時代，情商為何是領(lǐng)導力的必修課？: 在商業(yè)環(huán)境風云變幻的今天，市場趨勢難測、競爭態(tài)勢復雜，企業(yè)前行的每一步都充滿挑戰(zhàn)。面對這樣的不確定性，企業(yè)對人才的渴求愈發(fā)強烈，而領(lǐng)導者作為團隊的 “掌舵人”，其能力的高低直接影響著團隊的發(fā)展走向，其中，情商正成為領(lǐng)導力不可或缺的重要組成部分。傳統(tǒng)觀念里，領(lǐng)導者的決策力、專業(yè)能力往往被放在首位，但在實際管理中，我們常?？吹剑幢泐I(lǐng)導者專業(yè)能力出眾，若缺乏情商，也難以讓團隊發(fā)揮出最大效能。比如，; 2025-07-02

[劉上]解碼毛主席領(lǐng)導智慧：跨越時空的現(xiàn)代管理啟示錄: 在歷史的長卷中，毛主席帶領(lǐng)中國人民取得革命勝利、建立新中國的歷程波瀾壯闊。他展現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導藝術(shù)與管理理念，歷經(jīng)歲月沉淀，至今仍能為現(xiàn)代管理實踐提供深刻啟示。戰(zhàn)略思維上，毛主席提出的 “農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權(quán)”，是對當時國情的精準把握。這種從實際出發(fā)、敢于打破常規(guī)的戰(zhàn)略眼光，對現(xiàn)代企業(yè)至關(guān)重要。企業(yè)在市場競爭中，也需深入研究行業(yè)趨勢與自身優(yōu)勢，制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略，才能在紅海中開辟出屬于自己; 2025-06-25

[劉上]從業(yè)務(wù)精英到團隊領(lǐng)航者：高績效團隊建設(shè)的破局密碼: 當你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者，卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團隊目標總達不成，成員積極性不高，甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是無數(shù)從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型的中層管理者正在經(jīng)歷的困境。在市場競爭白熱化的當下，如何實現(xiàn)從 “單兵作戰(zhàn)高手” 到 “團隊領(lǐng)航者” 的蛻變，打造一支高績效團隊，成了企業(yè)和管理者亟待破解的難題。業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型管理崗的 “水土不服”，本質(zhì)是領(lǐng)導力思維的; 2025-06-23

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