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企業(yè)現(xiàn)場管理講師課程
劉勇超
客戶用電安全知識培訓
電力行業(yè)
節(jié)能環(huán)保
客戶關(guān)系維護
安全知識
工業(yè)
企業(yè)現(xiàn)場管理
培訓時間:2018年6-7月 培訓地點:廣西 培訓主題:大客戶用電安全知識 培訓對象:大客戶、工程管理人員、電力管理人員、營銷管理人員、電工、廠長、車間主任 培訓
李廣泰
團隊復制實戰(zhàn)訓練
企業(yè)現(xiàn)場管理
一、優(yōu)秀團隊的基石 1.不完美的個人與完美的團隊 2.優(yōu)秀團隊模型 3.團隊發(fā)展的五個階段 4.高效團隊的四大特征 5.風格、文化,依賴性 6.復制再生,團隊更優(yōu)
李廣泰
三維溝通管理實戰(zhàn)訓練
企業(yè)現(xiàn)場管理
一、掌握三維溝通 1.三維溝通的角色、內(nèi)涵和層次 2.高效溝通的十則 3.如何向上溝通 4.如何向下溝通 5.如何橫向溝通 6.如何越級溝通 7.日常溝通的九個誤
李廣泰
人本活力催化法則
企業(yè)現(xiàn)場管理
一、管理者的角色 1.管理的本質(zhì),管理者的內(nèi)涵 2.上司、下屬與同事關(guān)系 3.重新認知崗位的權(quán)責利 4.三大技能和四大職能 5.強大,是根本,也是信心 6.初心,
王興海
企業(yè)現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理
1、浪費的識別與改善2、5s與目視化管理3、現(xiàn)場價值流分析(VSM)4、企業(yè)布局優(yōu)化5、豐田問題解決方法(TBP)6、防錯、防呆技術(shù)7、案例
陳鵬
石油
企業(yè)現(xiàn)場管理
板應用技巧訓練
現(xiàn)場管理
v請每位學員在培訓前填寫附件①班組長每日固定工作匯總表,具體填寫方法詳見附件②「班組長每日固定工作匯總表」填寫說明;并在培訓開始前一周反饋給講師(以掃描電子版的形式
林向東
建立
企業(yè)現(xiàn)場管理
系統(tǒng)實務培訓
生產(chǎn)管理
⑻、建立現(xiàn)場管理系統(tǒng)(建立
企業(yè)現(xiàn)場管理
系統(tǒng)實務培訓) 【參訓對象】 生產(chǎn)副總、總監(jiān)、經(jīng)理,廠長、主任、班組長,PMC經(jīng)理,物控、設備、行政主管。 【主講專家】 林向
林向東
建立
企業(yè)現(xiàn)場管理
系統(tǒng)實務培訓
現(xiàn)場管理
⑻、建立現(xiàn)場管理系統(tǒng)(建立
企業(yè)現(xiàn)場管理
系統(tǒng)實務培訓) 【參訓對象】 生產(chǎn)副總、總監(jiān)、經(jīng)理,廠長、主任、班組長,PMC經(jīng)理,物控、設備、行政主管。 【主講專家】 林向
陳鵬
制造型
企業(yè)現(xiàn)場管理
實務
現(xiàn)場管理
第一部分、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)篇 ◆ 新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn) ◆ 現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 ◆ 現(xiàn)場、現(xiàn)場管理含義?現(xiàn)場管理對象和范圍 ◆ 現(xiàn)
團隊前進的發(fā)動機
團隊建設
在團隊發(fā)展的征程中,總有一股核心力量如發(fā)動機一般,驅(qū)動著整個團隊奮勇向前。這股力量就是創(chuàng)新思維,創(chuàng)新思維為團隊帶來新的視角。它宛如一束強光,穿透迷霧,讓團隊成員看
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